原创 帶量採購引發醫藥代表辭職潮 藥企推行阿米巴正當

資金鍊斷裂導致醫藥代表主動辭職  據相關媒體報道,一些醫藥代表坦言幹不下去,準備主動辭職。因爲在推廣過程中,墊資越來越多,但是廠家的費用卻遲遲不能返到位。另外,現階段很多藥企正在籌劃、或已經實施招商轉自營。 “墊資墊不起,另外隨時可能被取代

原创 阿米巴組織劃分維度

文:柏明頓管理諮詢集團阿米巴組織怎麼分,才更加合理?我們不能簡單地就在公司現有的組織架構上去劃分阿米巴,因爲本身的組織架構很有可能就不合理。大部分中國企業的組織架構,都是職能型的,按照職能來分。但是西方國家的很多企業,一般按照產品(品牌)、

原创 評判一個好員工的標準——加班?

文:柏明頓管理諮詢集團 不知道從什麼時候開始,加班成了評判一個人是否努力,是否優秀的標準。彷彿大家必須要把除了吃飯睡覺之外所有的時間都花在工作上,纔算得上是沒有辜負自己的人生。 老闆們自然也是樂意看到員工加班的,似乎只要他們都坐在自己的座位

原创 你與世界500強,可能就差了這個!

文:柏明頓管理諮詢集團 2018年7月19日晚,最新《財富》世界500強榜單公佈。曾幾何時,“世界500強”這個響亮的金字招牌讓中國人豔羨不已:榜單上除了少數中國央企之外,更多的位置被美國、歐洲和日本的公司佔據。而在今天,中國經濟崛起的腳步

原创 柏明頓阿米巴課程圓滿落幕,學員:“絕對沒有白來!”

文:柏明頓管理諮詢集團 2019年6月20日-23日,爲期四天三晚的柏明頓《“分算獎”+合夥制——中國式阿米巴》課程在廣州圓滿落下帷幕,來自全國各地近200多位企業高管相聚一堂。作爲專注於中國式阿米巴經營落地實操的資深機構,柏明頓首席顧問

原创 “事必躬親”太累,領導者要學做“閒者”

文:柏明頓管理諮詢集團 現代企業中的領導者,喜歡把一切事攬在身上,事必親躬,從來不放心把一件事交給手下人去做。這樣,會讓管理者被公司的大小事務忙的焦頭爛額。聰明的管理者懂得放權於員工,讓自己從繁雜的工作中解放出來。正確利用部署的力量,發揮團

原创 第二輪“4+7帶量採購”即將來襲 阿米巴或成藥企救命稻草

第二輪帶量採購下半年出爐 去年的“4+7帶量採購”有25個品種中標,平均降幅達到52%。這個政策就像一顆重磅×××,很多藥企至今依然是驚魂未定,它帶來的影響還在持續。而在此前不久,已有媒體透露,第二批帶量採購品種已經基本選定,具體目錄有望下

原创 【專業知識】不懂哲學,何以搞經營

文:柏明頓管理諮詢集團 經營哲學首要討論的問題是:企業經營的意義是什麼?目的是什麼?答案是明確的,經營哲學說的就是企業的目的、企業的目標、用什麼理念來經營企業,也就是要將這個企業辦成一個什麼樣的企業。 企業存在的目的,首先是關懷員工、股東,

原创 職場小白存活三要素

企業管理離不開溝通,沒有溝通就沒有管理。溝通是日常管理工作的基本形式。人與人之間的隔閡80%來自誤會,而誤會100%是溝通不暢。管理的任何一個環節——計劃、組織、指揮、協調和控制以及銷售額最大化、費用最小化,都需要溝通來展開,通過溝通達到相

原创 醫藥企業切勿將推行阿米巴變成了承包制

文:柏明頓管理諮詢集團 隨着阿米巴經營迅速被中國廣大的企業家熟知並接受,尤其對於被稱爲永不衰落的朝陽行業“醫藥行業”來說,推行阿米巴經營實屬時代趨勢。 作爲一家在專注中國式阿米巴落地諮詢方面有着19年豐富經驗的柏明頓管理諮詢集團,單獨設立了

原创 你還沒成功或許和“打工者心態”有關

文:柏明頓管理諮詢集團 李嘉誠曾說:“打工者心態是最大最愚蠢的投資”。 所謂打工者心態,就是完全用報酬來衡量自己的工作。我給你打工,你付我工資,工資給得多就多做一點,工資給得少就少做一點。你出一分錢,我做一點工作,多一點工作我不幹,多一份責

原创 稻盛和夫:如何讓我們的工作更到位?

文:柏明頓管理諮詢集團 有人說,在職場發展最快的人,永遠是把工作做到位的人。海爾CEO張瑞敏曾說:“說了不等於做了,做了不等於做對了,做對了不等於做好做到位了,今天做好做到位了不等於永遠做好做到位了。”那麼,如何讓工作更到位呢?下面請看日本

原创 柏明頓阿米巴諮詢客戶神威藥業榮獲五項2018年度醫藥行業大獎

山東濟南 6月3日至5日,全國工商聯醫藥業商會主辦的中國醫藥行業最具影響力榜單發佈會暨第十一屆(濟南)醫藥產業發展高峯論壇在山東濟南召開。 榜單發佈 大會發布了2018年度中國醫藥行業最具影響力榜單。神威藥業榮獲“2018年度中國醫藥工業

原创 5月藥企涌現高管離職潮 引入阿米巴或成未來出路

文:柏明頓管理諮詢集團 俗話說:“將帥無能,害死三軍”,這句話的意思說明了作爲一家企業的高層管理人員在該企業發揮的作用可謂是舉足輕重的,企業高管的作用主要是參與重大決策和全盤負責某個部門,兼有參謀和主管雙重身份。因此,把企業高管比喻爲企業的

原创 柏明頓走進汽車零件市場,借阿米巴助卡倍億電氣騰飛

文:柏明頓管理諮詢集團近年來,受整車部分細分市場下滑影響,我國零部件企業出現了不同程度的業績下滑。“寒冬”、“下行”、“低迷”等詞彙屢見報端。在整體市場低迷的環境下,如何增強抗壓能力,提升自身實力,成爲衆多零部件公司的發展訴求。 6月3日