原创 中臺之上(七):不神祕但很麻煩的業務架構落地過程

將模型轉化成方案 業務架構設計不是替代需求分析的 經過之前的努力,我們終於建立了通過業務模型設計的企業級業務架構,建模過程中,已經分析了企業戰略、企業價值、組織結構、價值鏈、業務領域、崗位角色、業務流程、數據等一系列架構元素,通過模型方法對

原创 中臺之上(四):面對複雜的流程和數據,我們總結出了一個分析套路

前面的文章中我們分析了企業戰略、理清了組織結構,是不是就該進入業務分析了呢?先別急,業務分析,特別是對於具有多個不同業務線的企業而言,是一種垂直式的分析,如果直接開始業務分析,那就走上了豎井式開發的老路,就算有共同的戰略目標,也未必建得出企

原创 中臺之上(三):戰略和組織結構,業務架構設計中不應被忽視的關鍵因素

業務架構的起點:解讀企業戰略 業務架構最大的特點就是要從企業整體視角出發思考問題,要有居高臨下的俯視視角,時刻有一張企業整體的業務能力地圖印在腦子裏,而企業的業務能力是服務於業務目標的,業務目標有不同的層次,高級管理者、中層管理者、操作層都

原创 中臺之上(二):爲什麼業務架構存在20多年,技術人員還覺得它有點虛?

業務架構這個詞大家時常聽到,但是能解釋得清楚的卻不多,撩撩度娘,你就會發現,不少人問及業務架構和應用架構的關係,聊天時,也常有人問起業務架構師和產品經理什麼區別?業務架構分析和需求分析什麼區別?爲了思考這個問題,我把《軟件工程》、《軟件系統

原创 中臺之上(一):重視業務架構,不要讓“業務的歸業務、技術的歸技術”

很多企業都將促進業務與科技的深度融合作爲發展戰略,也都想學學阿里的中臺戰略,其實,除了中臺戰略之外,基於企業級業務架構設計來實現組件化開發也是企業數字化轉型的優選路徑,是彌合業務與技術之間“數字鴻溝”的有效手段。未來,業務不再僅僅是業務,技

原创 聯盟鏈將成紅海,但國產的該如何發展?

區塊鏈編輯導語:上週,國家互聯網信息辦公室審議和通過了《區塊鏈信息服務管理規定》,將於 2019 年 2 月 15 日起施行。該文件對公鏈應用有限制,但鼓勵技術發展,鼓勵 2B 聯盟鏈。以此,大家猜測往後聯盟鏈將是紅海! 隨着 BATJ

原创 2018年終盤點:區塊鏈真的結束了嗎?

區塊鏈前哨導讀:每年InfoQ均會策劃年終技術盤點系列文章,希望能夠給讀者清晰地梳理出技術領域在這一年的發展變化,回顧過去,繼續前行。今年與去年不同的是,我們增加了區塊鏈領域的盤點。區塊鏈從烈火烹油到如墜冰窟,僅經過了半年。年初它被傳是“

原创 結合區塊鏈和穩定幣的跨境支付解決方案

穩定幣,顧名思義,就是希望避免其他類型數字貨幣幣值不穩、劇烈波動的弊端,從而使數字貨幣能夠真正應用於日常支付等業務場景中。中國人民銀行數字貨幣研究所原所長姚前於近期發表在《中國金融》的一篇學術性文章中指出,穩定幣“較之其他虛擬貨幣產品,與支

原创 到底什麼纔是業務架構?

業務架構這個詞大家時常聽到,但是能解釋得清楚的卻不多,撩撩度娘,你就會發現,不少人問及業務架構和應用架構的關係,聊天時,也常有人問起業務架構師和產品經理什麼區別?業務架構分析和需求分析什麼區別?其實爲了寫這篇文章,我把《軟件工程》、《軟件系