原创 Palantir分析:「商業模式畫布」、「SWOT」、「壟斷特徵」、以及「7個商業模式」

這裏翻譯一篇關於Palantir的分析文章,包括商業模式畫布、SWOT、壟斷特徵、及7個商業模式。有關Palantir,這裏暫不贅述,不瞭解且感興趣的讀者可自行Google。 商業模式畫布 再放一張Google 翻譯

原创 BAT-醫療知識圖譜相關產品分析介紹

爲什麼寫 之前一直把精力放在知識圖譜本身的設計與實現上,並未側重對行業落地產品與市場需求分析。近日,反思許久,也算有所感悟,究其原因是確定不下要從哪個行業、或市場入手,舉旗不定。 關於知識圖譜落地行業,電商、金融、公安、醫療是信息

原创 數據量、數據處理能力與知識圖譜

前言 之前的文章中提到過知識圖譜的主要應用方向有三個:語義搜索、智能問答、可視化決策。而底層基礎決定上層建築,底層的基礎說來說去還是知識快速查詢、圖實時計算、以及知識推理,但當下的最大困難是數據的獲取與知識的抽取。 知識圖譜背

原创 淺析個性化推薦&知識圖譜相結合

本文首發於個人博客,可 點擊查看 推薦系統是一種信息過濾系統,用於預測用戶對物品的“評分”或“偏好”。 – From wikipedia 推薦系統火熱,是互聯網、大數據、人工智能發展的必然趨勢。其可應用於各個細分領域。如:

原创 「醫療知識圖譜」到「綜合性醫療大腦」

本文首發於個人博客:www.bobinsun.cn 背景 最近,由於某些原因,特別關注了醫療知識圖譜方面的發展&應用情況,有了些淺薄認識,故碼此文,以供參考。 隨着智能時代的到來,把臨牀數據、臨牀指南、組學數據通過大數據、知識

原创 「資源」| 30份人工智能行業報告

聲明 本次資源分享爲30份人工智能細分領域行業報告。 資源均來源於公開渠道收集整理,分享出來,以饗各位。 資源如涉及版權問題,請公衆號對話框聯繫,立即處理。 資源截圖如下,如有需要,文章底部附百度網盤鏈接,免

原创 知識圖譜在金融領域的分析與應用

本文首發於個人博客:www.bobinsun.cn 前言 知識圖譜因其自身的圖展示、圖挖掘、圖模型計算優勢,可幫助金融從業人員進行業務場景的分析與決策,有利於建立客戶畫像、進行精準營銷獲客,發現信用卡套現、資金挪用等行爲,更

原创 對集智學園新版官網『知識星空』的一些思考

歡迎訪問個人博客: www.bobinsun.cn 一、前面的話 昨天,飯糰AI產品經理大本營hanniman團長給我分享了一篇文章《集智學園知識星空——產品介紹篇》。 集智學園採用知識圖譜的方式對原官網進行了一次升級,**官方介紹

原创 算法與模型評估:準確率(Accuracy),精確率(Precision),召回率(Recall)和綜合評價指標(F1-Measure)

本文首發於個人博客,點擊訪問原文 序言 自然語言處理(ML)、機器學習(NLP)、信息檢索(IR)等AI領域,評估(evaluation)是一項非常重要的工作,其模型或算法的評價指標往往有如下幾點:準確率(Accuracy),

原创 Github-Pages-Markdown用法之-奇技淫巧

個人博客: https://www.bobinsun.cn 本篇文章不涉及Markdown的基本用法,主要總結本人在使用Markdown寫博客時所用到的奇技淫巧,如有需要,拿走不謝。 Markdown圖片用法 圖片居中 <div a

原创 知識圖譜產品設計與Schema定義(KG-PM系列)

個人博客:阿拉燈神丁Vicky侃AI :https://www.bobinsun.cn 背景 與@偉哥微信認識一個多月了,兩週前約見並對於知識圖譜的一些問題和想法進行討論,感謝偉哥帶着電腦並向我演示了他們的產品。 Tips:以下知

原创 醫療知識圖譜問答系統探究(一)

這是 阿拉燈神丁Vicky 的第 23 篇文章 1、項目背景 爲通過項目實戰增加對知識圖譜的認識,幾乎找了所有網上的開源項目及視頻實戰教程。 果然,功夫不負有心人,找到了中科院軟件所劉煥勇老師在github上的開源項目,基於知識圖譜

原创 還是有必要聊聊,To B 與 To C產品的區別

昨天,19年3月2日,在與北京知識圖譜@吳剛老師的聊天中,被問到:“ To B 與 To C產品的區別的在哪? ”。 對於這問題,做爲PM,我確實缺少對這方面系統的分析與理解,而且缺少條理性;知道是知道,但並不代表明白、不代表可清楚

原创 【乾貨】49份知識圖譜行業大會報告整理 | AI智見未來

這是 阿拉燈神丁Vicky 的第 21 篇文章 以下知識圖譜行業報告是本人在學習中收集整理,分享出來,以饗大家。 獲取百度網盤鏈接方式:關注公衆號(AI智見未來),對話框輸入:知識圖譜大會報告 Tips:  如有內容涉及您的權益,

原创 “知識圖譜”項目,需產品經理考慮的幾點問題

爲了構建合適並且簡單可用的知識圖譜(Knowladge Graph,以下簡稱KG),在此之前作爲產品經理首先要弄清楚幾個問題,同時也適合在產品生命週期內持續思考。以下問題需結合KG項目構建的幾個關鍵點一起考慮。 1、爲什麼要構建該KG