原创 linux中根據端口號查看進程號

netstat -nlp | grep 端口號

原创 WPS中設置標題

首先進入wps,右鍵點擊菜單中的標題,彈出窗口,點擊修改樣式,點擊左下角的格式,點擊編號。 其次點擊多級編號,任選一種方式。 然後點擊自定義,在自定義對話框中,默認設置一級編號,自定義選擇各項進行設置。 最後點擊級別中

原创 項目管理47個過程口語化解釋:風險管理計劃

編號是使用漢字,整片文章使用漢字,使用數字會更加清楚一些。 風險管理計劃寫輸入輸出,編寫計劃的原則,流程,風險管理計劃的內容,個干係人蔘與,問題,原因,怎麼解決 風險識別的重要性,輸入輸出,工具與技術,全員參與,原因,結果,問題 風險定

原创 項目管理47個過程口語化解釋:進度管理

指定進度計劃:計劃的原則,計劃的重要性,計劃的內容,計劃的輸入輸出,工具技術,原因,怎麼解決 活動:定義,和工作包的區別和聯繫,活動定義的問題,怎麼解決的,舉例在項目中有什麼活動,活動排序,歷史估算,進度估算,A活動需要什麼資源,需要幾

原创 項目管理47個過程口語化解釋:溝通管理

溝通管理計劃:編寫溝通管理計劃的重要性,輸入輸出,工具與技術,那些問題怎麼解決 管理溝通:寫爲什麼要做管理溝通,輸入輸出,工具與技術,績效報告,推式拉式交互式,衝突有什麼好處,怎麼映紅的 控制溝通:輸入輸出,工具與技術,什麼原因,怎麼解

原创 項目管理47個過程口語化解釋:採購管理

採購結合招投標一起寫 寫作爲乙方在參與甲方的項目,需要採購一些設備,從發佈招標開始,公示20天,後來發現問題,做澄清,組織投標人會議,開標,評標,賣方,控制採購的重要性,需要什麼輸入輸出,工具與技術,供貨方是如何供貨的,有什麼原因,怎麼

原创 項目管理47個過程口語化解釋:質量管理

質量控制萬一不行寫測試 質量控制的輸入輸出,《論質量控制的重要性》2011年,11月 質量管理技術:輸入輸出,工具技術,什麼原因,怎麼解決的,編寫技術的原則,步驟,質量管理計劃的內容 質量保證:題目書,質量管理章節,裏邊有多少內容,質量

原创 項目管理47個過程口語化解釋:干係人管理

識別干係人,列舉,舉例在項目中有哪些干係人,他們需要什麼信息,怎麼獲取的 編寫干係人管理計劃:內容;輸入輸出,工具與技術;有什麼問題,什麼原因,怎麼解決的 管理干係人:干係人蔘與評估矩陣,權利利益方格 控制干係人:結合溝通管理計劃去寫;

原创 項目管理47個過程口語化解釋:人力資源管理

爲什麼要編寫人力資源管理計劃,輸入輸出,工具與技術,問題,原因,怎麼解決的,人力資源計劃的內容, 2018年5月考人力資源管理計劃的內容 組件團隊:招聘,採用多標準的選擇,多維分析,舉例招聘中要什麼學歷,要幾年經驗,要什麼專業的,最終怎

原创 項目管理47個過程口語化解釋:成本管理

成本管理計劃:爲什麼要製作成本管理計劃,輸入輸出,工具與技術,過程,內容, 成本估算:寫估算的重要性,輸出輸入,工具與技術,原因怎麼解決,成本估算的步驟,可以視字數情況,寫三個或者五個,還可以把工具與技術做個比較 成本預算,與成本估算的

原创 項目管理47個過程口語化解釋:範圍管理

範圍管理計劃:重要性,輸入輸出,工具與技術,原因,怎麼解決,編寫範圍管理計劃的原則,流程,如果做範圍管理計劃,如果做範圍控制 範圍是六個過程 收集需求:收集需求,形成文檔,輸入輸出,原因,怎麼解決,用戶方有什麼需求,寫了一個srs,召開

原创 項目管理47個過程口語化解釋:整體管理

制定項目章程,寫項目章程是幹什麼用的,爲什麼要寫項目章程,項目章程的輸入輸出,工具技術,什麼原因,怎麼解決,寫項目章程中有哪些內容,關於項目章程的內容及作用,對於上午選擇也是重要 項目管理計劃,重要性,寫計劃的原則,寫計劃的步驟,項目管

原创 寫標書的時候,有一些內容實在沒有材料或者不會寫怎麼辦

寫標書的時候,有一些內容實在沒有材料或者不會寫怎麼辦: ①百度百科,找科普知識 ②上萬方知網上邊去查 ③去行業內一些公司官網上去找技術白皮書,以前的案例 ④①分包的名義去給一些公司要材料

原创 項目中非開發方面的常見問題

項目中非開發方面的常見問題: 1.部署過程中漏掉部分內容(文件) 2.替換文件位置不對,或者沒有成功替換 3.部分主要模塊代碼替換之後,沒有重啓項目 4.用戶使用方式不正確 5.開發過程中爲了方便,更改了端口映射,忘記和實施人員交代 6.

原创 標書的參考格式及參考內容

寫標書的參考格式   第一部分 標書格式部分 標題設置 1.1 目錄標題 1.1.1 樣例 (一)具體樣例:1./1.1/1.1.1 1.1.2 一級標題設置 (一)標題字體設置:黑體、小三、加粗; (二)標題行間距:段前17磅、段後16