原创 管理學八（管理者類型及員工變管理該有的改變）
員工變管理： 一個人從員工變管理者需要做角色切換有三點： 1、工作觀念 2、技能要求 3、時間應用 當管理者之前的成功只與自己有關，當管理者之後的成功與下屬成員有關。永遠不要在員工面前抱怨上級和公司，這樣的行爲等於揮刀自宮。 管理者類型：
2019-06-11 11:55:43
1
原创 管理學十一（選人、用人、優秀員工特徵與避免流失）
選人用人之道： 企業家稻盛和夫將人分成上中下三類： 上：自燃物->自律性強，能自己不斷學習、總結和沉澱的人 中：可燃物->自律性差，得到監督和鞭策後能快速成長的人 下：不燃物->自律性無，懶惰者，監督和鞭策亦無改觀的人 孝順的人做員工更忠
2019-06-11 11:55:43
1
原创 管理學十三（團隊的管理職當掌握的要領）
團隊的管理者： 作爲一個管理者，贏得尊重比贏得認同更重要，讓員工對你有敬畏感較好。高層可以當溫文爾雅的好好先生，中層該做提刀殺人的壞人，就如拿破崙將軍替因困蹲下睡着的站崗士兵扛槍站崗的故事一樣，後來該士兵總是能夠奮勇殺敵，如果是士兵班長等
2019-06-11 11:55:43
1
原创 管理學五（手機的危害，積累與責任、見聞雜談）
手機的危害： 美國的谷歌理論叫做“凡是引擎能搜到的都不需要記憶”，這是非常不利的言論，人過分依賴手機，總容易提筆忘字。慢慢的改變了大腦的結構並遺傳給下一代，白巖鬆說手機害人，在解決了無聊的同時，更是屏蔽了無聊的偉大（因爲很多偉大都往往誕生
2019-06-11 11:55:43
原创 jmeter控制器（二）
循環控制器： 顧名思義就是做循環控制的，與線程組的循環一樣的，不過這裏的循環控制器是用在一個單獨的模塊的，而在線程組裏面的循環是作用於全局的。循環控制器裏面設置的循環次數是局部有效，只控制自己範圍內的循環次數，就能更好的作用於接口分支流程
2019-04-18 04:51:14
原创 jmeter控制器（一）
簡單控制器： 也就是最簡單的控制器，裏面沒有任何內容的，如下圖所示： 當我設置線程爲循環10次時，運行簡單控制器及下邊的註冊，設置如下圖： 通過查看結果數得知，註冊只成功了一次 ，再註冊時出現郵箱已存在的提示信息，如下圖： 僅一次控
2019-03-10 03:36:29
原创 jmeter線程組介紹
Jmeter中的測試計劃是一直有的，但可以在右側修改名字，要開始做具體測試設計前，都需要在測試計劃下邊添加一個線程組，添加路徑爲鼠標捕獲測試計劃後，點擊鼠標右鍵->添加->Threads(Users)->線程組，具體如下： 新建線程組後
2019-03-10 03:36:29
原创 jmeter階梯加壓線程組
添加階梯加壓線程組路徑爲鼠標捕獲測試計劃後，點擊鼠標右鍵->添加->Threads(Users)->jp@gc – Stepping Thread Group(deprecated)，具體如下：階梯加壓線程組新建路徑如下圖： 階梯加壓線
2019-03-10 03:36:29