原创 醫療保健供應商數字化轉型如何成功

Contributor: Susan Moore    醫療保健供應商在數字化轉型上有着堅定的決心,但必須克服能力上的巨大差距纔有可能 CEO要求醫院集團的CIO開發一個數字醫療的商業案例來改善慢性疾病患者的生活狀況。這將影響醫院提供急救、

原创 爲4種新興業務風險做準備

Contributor: Rob van der Meulenhttps://www.gartner.com/smarterwithgartner/prepare-for-these-4-emerging-business-risks/ 風

原创 Gartner:2019年供應鏈技術趨勢前8

AI、IoT、數字孿生及區塊鏈是改變供應鏈的幾大趨勢。    供應鏈正向着更爲全球化且複雜的方向轉變。原材料和產品跨越多個地理位置,並通過多個供應商、製造商、分銷商、運營商和服務提供商。通常,供應鏈並不知道有多少貿易伙伴真正參與其中。理論上

原创 爲什麼需要更爲敏捷的招聘方法

先進的人才獲取需要一種敏捷的招聘方法,能夠預測並滿足業務不斷變化的需求。一家專業服務公司的招聘主管表示:“無論我們做什麼,在招聘關鍵員工時,我們似乎都無法在一段時間內保持盈利。” 歡迎來到數字時代的人才招聘。      商業模式在迅速變化,

原创 CIO應該做些什麼

【正文】    其實CIO本身並不想CEO和CFO那麼霸氣,說白了依舊是個苦力,只不過給了個帶C字的頭銜而已。看了一些國內甲方乙方的文章,又看了看國外CIO和IT治理的材料,感覺對比明顯。國內更多的是能推則推,尤其甲方,“混”字是精髓,此外