原创 敏捷項目管理-終章

軟件項目管理的兩大主流管理模式:傳統項目管理(預測型項目管理)、敏捷項目管理; 傳統項目管理(預測型項目管理):瀑布式、部分迭代開發模式,要求在項目一開始,需求足夠明確、文檔足夠規範、迭代過程需求變更越頻繁,其對項目造成的災難往往越大。相信

原创 敏捷項目管理-精益產品開發最佳實踐 之“AB測試"

”一個錯誤的背後往往存在一個正確的假設,對假設的肯定程度越高引發的錯誤越嚴重!“ 從上章節中“MVP”中一文中我們瞭解到,最低限度的可用的產品是MVP的精髓,其目的在於迅速驗證產品的可用性及市場用戶的反饋;不能市場用戶需要一輛汽車,我們給對

原创 敏捷項目管理-用戶故事

在遠古時代,文字沒有出現之前。知識的傳承靠口口相傳,不管隔了多少代,其準確性很高。文字出現後,我們大腦中的這種技能反而逐步衰退。於是各種軟件、各種方法充斥着我們,左右着我們。各位是否也有相同的想法?試想一下,上節課我們講了什麼?每次應允別

原创 敏捷項目管理-用戶故事地圖

上圖是基於敏捷故事的一個看板或者說敏捷流程中的一種,沒有什麼比親身投入的效果更好。用戶、組員需求方通過自身的投入、表達以便於讓團隊成員更加了解其想法和統一組員的想法。用戶故事是一種思維,即故事思維,運用故事的元素進行思考和設計,解決問題、

原创 敏捷-精益產品開發

先了解一下製造業中的精益思想,有助於我們加深瞭解精益產品開發。 精益思想五大核心原則 定義價值 識別價值流 讓價值持續流動起來 用戶價值拉動 精益求精精益價值觀 挑戰現狀 改善 現地現物 尊重 團隊協作精益生產模式 準時化:僅在需要的時

原创 敏捷-創建敏捷環境

前情回顧 上一節我們講到生命週期,包括預測型、迭代型、增量型、敏捷型:1.基於迭代的敏捷,2.基於增量的敏捷。 同時也講到,根據團隊現狀、項目情況選擇適合的開發模式,最終目的爲了確保項目時間、成本、質量可控! 方法 特性 動作 交付

原创 初識敏捷

背景:在預測型項目中是否遇到計劃趕不上變化快?遲遲無法向客戶交付產品或項目?交付後因與客戶設想的需求不同,導致頻繁改動,團隊士氣、客戶信任度嚴重超支! 身爲項目負責人、產品經理、技術負責人的你我遇到上述情況有種回天乏術的感覺? 敏捷的出現,