原创 一個項目的基本要素都有哪些?

在規劃項目時,必須要慎重考慮項目的五要素,那麼項目的五要素是什麼?一個成功的項目經理必須對這五個要素有相當程度的瞭解,才能更好更高效的完成項目。在五個要素中,項目的範圍和組織結構爲最基本要素,質量、時間、成本是約束要素。 1、項

原创 爲什麼優秀的員工總是留不住?-進度貓帶你走進職場世界

現在很多的企業流失率非常高。企業中優秀的員工也不顧挽留的離去,有潛力的和公司報以希望的,也相繼而去,留給HR們無盡的惆悵和嘆息。尤其年前年後更甚,留下許多的空崗位,讓HR們望洋興嘆。 許多HR會百思不得其解,爲什麼優秀的離職了,但

原创 項目成功的依賴衡量主體都有哪些?

項目的成功肯定是由制定指標及完成衡量的人決定的,項目一般都會遇到的制定指標及完成衡量的人都是會對項目有一定的影響。每個角色單獨或者聯合起來,都有他不同的意義,都可以有不同原因來量化和定義成功。那麼這些決定項目成功的角色都有哪些了?

原创 面對員工工作懶散,如何進行有效的改善?

當員工工作態度有些懶散時,被老闆看到了很生氣,就會要求對工作積極的有獎勵,對工作懶散的有懲罰。但是如果是通過這種方法來管理公司,就會讓員工覺得績效管理就是罰錢,會有很大的抵觸情緒,這時又該怎麼辦? 很多老闆抱怨員工缺乏執行力,要麼

原创 成大事者必備的思維、素養還有能力第一篇——思維篇

大事者必備的5大思維,6大素養還有10種能力,那麼這5大思維,6大素養還有10種能力是什麼了,這邊今天現主要講下成大事者必備的5大思維。 逆向思維 人們思考時有個慣性會順着事情進行思考,這就是習以爲常的方向,逆向思維就是讓思

原创 你知道怎樣做好一個老闆嗎?先來看看不適合做老闆的三種人

窮人和富人最大的差別就是思維方式的不同,就如之前一直聽的一個故事:有個窮人吃不飽穿不暖,就去上帝跟前哀求說“這個世界太不公平了,爲什麼富人天天悠閒自在,而窮人就要天天吃苦受累”,上帝微笑着說“那你覺得怎麼樣纔是公平”,窮人說到“要

原创 你知道你的能力有多大麼?你是怎樣區分自己是將才還是帥才的

人們對將才和帥纔是有一定的區分的,那麼是怎麼區分的,區分自己是將才還是帥才主要看這12點: 執行力 將才:將才吃苦耐勞,勤勤懇懇,做事情毫不含糊,認真對待每一件事,自己感興趣的事不留餘力去做,更有甚者不計較得失和個人成本,對

原创 員工的忠誠取決於哪裏?-進度貓帶你走進職場世界

企業總是抱怨人才流失率高,對企業不忠誠,那麼公司有沒有想過造成這個後果的原因是什麼了,有沒有從當中總結出經驗來,更好的留住人才。員工的工程取決於哪裏了? 1.取決於公司的信任 公司以信任員工爲基礎,才能提高員工對公司的忠誠度。這種

原创 一個有能量的人必須具備三種能力-你是有能量的那個人嗎?

一個有能量的人,不光自己向前,也會帶動身邊的人不斷向前。那麼一個具有能量的人必須具備哪三種能力了? 1.自律 都說自律的人很可怕,因爲他們有一個堅持的心,不怕艱難險阻,也勇往直前。他們認真管理好時間,每天很有效率的辦事,並做重要

原创 管理越簡單越好,你要培養什麼樣的人才

管理必須落實到實踐中,很多管理者知道許多到管理大道理和管理理論,但是一旦到了團隊中,卻發現之前的大道理卻是施展無力,對具體的事情及問題沒有太大的幫助,從而心率焦急。 其實管理越簡單越好,管理不高深也不神祕。管理一定要回歸本質。那

原创 中小企業在管理中常見的幾大問題

中小企業中常見的幾大問題一共有五個問題,發現問題並改善問題才能使企業更好的發展下去,不能只顧眼前事,要隨時改變管理策略,從而使企業更好的生存下去纔是王道。這五大問題分別是: 缺乏統一和完善的管理制度 就目前而言,現在企業中內

原创 在職場中哪些人不會被企業團隊選用?在企業團隊中哪些人不能用?

企業團隊離不開員工的打拼,那麼現在人才濟濟的社會,企業團隊中那些人是不能用的? 小人不能用 當今社會我們評論一個人的好壞,首先看到的是他的道德品質。當一個人的道德品質不行,道德品行很差時,我們統稱這類人爲小人。都說遠小人,在職

原创 你知道時間管理的制勝守則是什麼嗎?

萬事都有自己的守則,時間管理也不例外,怎麼能高效的做事,管理好自己的時間,那麼你知道時間管理的制勝守則是什麼嗎? 取捨 人要懂得取捨,魚和熊掌不可兼得,正如許多事情擺在你眼前,有你該做的,有你想做的,但是沒辦法兼得,這時你只

原创 在職場中要明白這九大規則,這些和能力無關

想要在職場中工作的風生水起一定要知道職場中的九大規則,這些規則和能力沒有關係,那麼這九大規則是什麼了? 1.學會尊重和服從上級 職場上一直有上級,就是方便爲了團隊開展工作,上級掌握一定的權利與資源,考慮問題也要從團隊的角度來考慮,

原创 企業管理內容有哪些了,分別是什麼?

我們身在企業,那麼作爲企業的管理人,你知道企業的七大管理內容是什麼嗎?接下來我給大家講下企業管理的內容,企業管理內容分爲7大模塊。 計劃管理 通過預測、規劃、預算、決策等方法把企業運營有效的圍繞總目標動起來,計劃管理體現目標