原创 ISP Matab Gabor濾波器
1. 方式一 Sx,Sy在公式裏分別表示Guass函數沿着x,y軸的標準差，相當於其他的gabor函數中的 sigma. 同時也用Sx,Sy指定了gabor濾波器的大小。（濾波器矩陣的大小） 這裏沒有考慮到相位偏移. %
2020-06-19 07:06:16
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原创 Jtag引腳定義
JTAG 主要用於芯片內部測試。現在多數的高級器件都支持JTAG協議，如DSP、FPGA器件等。標準的JTAG接口是4線：TMS、TCK、TDI、TDO，分別爲模式選擇、時鐘、數據輸入和數據輸出線。 具有JTAG口的芯片都有
2020-06-19 01:06:17
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原创 PMP Chapter4 整合項目管理
項目整合管理 項目整合管理包括隸屬於項目管理過程組的各種過程和項目管理活動進行識別、定義、組合、同意和協調的各個過程 核心概念 項目整合管理由項目經理負責，項目整合管理的責任不能夠被授權或轉移。只能由項目經理負責整合所有其他知識
2020-06-19 01:06:17
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原创 ISP 光源 光源性能評價
目錄光源的性能評價照度色溫顯色性 CRI評價方法光源發光效率評價方法白光LED基本理論 光源的性能評價 照度 光照強度是指單位面積上所接受可見光的能量，簡稱照度，單位勒克斯（Lux或lx）。爲物理術語，用於指示光照的強弱和物體表面
2020-06-18 23:27:39
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原创 PMP Chapter6 進度管理
項目進度管理 發展趨勢和新興實踐 具有未完成的迭代型進度計劃 這是一種基於適應型生命週期的滾動式規劃，它允許在整個開發證明週期期間進行並更 按需進度計劃 常用於看板體系，基於制約理論和來自精益生產的拉動式進度計劃概念，根
2020-06-18 23:27:39
原创 PMP Chapter9 項目資源管理
# 項目資源管理 項目資源管理包括識別、獲取和管理所需資源以成功完成項目的各個過程，這些過程有助於確保項目經理和項目團隊在正確的時間和地點使用正確的資源。 實物資源包括設備、材料、設施和基礎設施；團隊資源或人員指的是人力資源 項
2020-06-18 23:27:28
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原创 ISP Matlab 高對比度場景的自適應對數映射
參考文獻《Adaptive Logarithmic Mapping For Displaying High Contrast Scenes》 function img_out = AdaptiveLocalToneMap(img_
2020-06-18 23:27:28
原创 ISP Matlab RGB2YUV主要標準：601/709/2020
RGB2YUV主要標準：601/709/2020 % BT.601標準 Y = 0.299*rgb(:,:,1) + 0.587*rgb(:,:,2) + 0.114*rgb(:,:,3); U = -0.147*rgb(:,:,
2020-06-18 23:27:28
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原创 PMP Chapter13 相關方管理
項目相關方管理 核心概念 每個項目都有相關方，他們會受項目的積極或消極影響，或者能對項目施加積極或消極的影響 項目經理和談對正確識別併合理領導所有相關方的能力，決定這項目的成敗。爲提高成功的可能性，應該在項目章程被批准、項目經理被
2020-06-18 23:27:28
原创 低速率總線接口——IIC
IIC總線 IIC總線作爲一種常用的總線，常用於配置或者讀取一些低速率的外設數據。 作爲一名FPGA邏輯工程師，慚愧得對大家說，其實我是在工作4年以後有一天，才認識到自己完全不懂IIC。 所以補上這篇博客，聊聊IIC IIC信號
2020-06-18 23:27:28
原创 FPGA Base QuestaSim仿真do腳本學習
FPGA Base Questasim仿真do腳本Xilinx工程 Windows下對HDL代碼仿真使用的比較多工具基本就是Modelsim和Questasim。 之前一直喜歡從ISE、Vivado、Quartus這類IDE中直接
2020-06-18 23:27:28
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原创 PMP Chapter 11 項目風險管理
項目風險管理 目標在於提高正面風險的概率和影響，降低負面風險的概率或影響，從而提高項目成功的可能性 核心概念 組織應該有目的以可控的方式去冒項目風險，以平衡風險和回報，並創造價值 項目風險管理旨在識別和管理未被其他項目管理過程所管
2020-06-18 23:27:28
原创 PMP Chapter8 項目質量管理
項目質量管理 項目質量管理知識領域有兩個用於其他知識領域的特定輸出，即覈實的可交付成果和質量報告 需要兼顧項目管理與項目可交付成果兩個方面 預防勝於檢查，預防錯誤的成本通常遠低於檢查或使用中發現並糾正錯誤的成本 預防：保證過程
2020-06-18 21:38:07
原创 PMP Chapter7 項目成本管理
項目成本管理 項目成本管理包括爲使項目在審批的預算內完成而對成本進行規劃、估算、預算、融資、籌資、管理和控制的各個過程，從而確保項目在批准的預算內完工。 核心概念 重點關注完成項目活動所需資本的成本，但同時也應該考慮項目決策對項
2020-06-18 21:38:07