企業移動化，您會選擇從哪個應用來切入呢？來自紅芯企業移動化技術交流羣裏的衆多CIO及IT工作者，就企業移動化戰略實施問題進行了討論。下面跟着紅芯來看各位CIO們的觀點。
最先出擊：外勤管理、OA系統是大多數企業移動化首選應用
在紅芯的企業移動化技術交流羣的討論中，我們發現大多CIO表示，企業移動化實施第一步是OA系統。這並不讓人意外，紅芯認爲，作爲員工及管理者使用頻率最高的系統，OA移動化可以提高辦公效率，增強協同辦公能力，進一步增強決策效能。正如紅芯羣裏的Simon所說：“協同辦公流程處理的及時性，要求OA是移動化第一首選。” Jack也表示:“採購申請，費用類審批，移動考勤，行政類審批等在OA移動端應用都挺好的。一來簡化或規範了流程，二來提高效率，碎片化時間可以合理利用，三來明確了權責。”
據紅芯瞭解，外勤管理系統也是不少企業移動化實施的首選。這與外勤人員本身工作環境的特殊性有關，移動化之後，無論是管理者還是員工本身，都能有所收益。外勤人員簽到、考勤更加方便，而管理者對外勤人員的工作日程、進度更加了解，有利於需求及時反饋，決策及時調整。
有利有弊：費控管理系統移動化到底有無風險？
值得一提的是，不少CIO選擇費控管理系統作爲第一步，認爲這類系統移動化能夠優化審批流程，減輕財務人員負擔，更好地爲企業提供全局性審視。但是也有人另有想法，@大國小匠：“費用，訂單，賬目相關的系統，考慮到安全性，我們公司暫時不做移動化考慮。”
自上而下：移動化需求誰來發起？
關於移動化項目，老闆作爲需求發起人的情況，比重最高。可見，自上而下還是企業移動化實施最普遍的方式。某企業IT負責人就表示：“信息化建設是企業一把手工程。”
其次，由業務部門發起訴求，從而實施移動化建設的比重並不低。而CIO對此也有看法，某新能源企業信息負責人就表示：“我們是以業務爲驅動的，其他都是輔助部門，管理不能超越經營。”
同時，很多IT工作者表示，移動化訴求發起部門在實踐中並沒有絕對性，不同的系統可能是由不同的部門提出需求。例如，Mag表示:“經常在外出差的業務員需要移動應用，我們第一個移動應用是解決業務衝突的系統。”
而有時候，移動化需求可能針對的不是單獨的系統，而是同一個功能。如三剛所說：“所有的審批業務都需要移動審批。”
總而言之，發起移動化訴求一方並不絕對，甚至可能針對的是特定功能而不是某單一系統；有些企業甚至是“混合制”：針對不同系統，對應不同移動化訴求發起人。正如某企業信息化負責人介紹其企業移動化建設歷程：“信息化建設是一把手工程，一般老闆先提出的，主要是提高管理效率，節約成本，減少流轉時間。一般先上對外勤人員管理，然後是老闆籤批，老闆在外需要調用，查看，內部數據功能。及在外演示，監控企業管理。一般行政上的事物，比如新聞，公告，合同，通訊錄，公文流轉都是由業務部門提出。也是IT部門需要支撐的最基本的移動OA功能。”