最近項目開發非常緊，一個非常優秀的小夥伴連續的幾次失誤導致項目頻繁的上線修訂，雖然沒有造成太嚴重的後果，但是也產生了一定的影響，我找他簡單的溝通了一下，潛意識裏帶着批評的意思。後來我進行了反思，發現者裏面存在一個非常嚴重的問題：很多時候我是在懲罰優秀員工！
聽起來確實奇怪，但很多領導者的確通過不斷要求更佳的表現，逼走優秀員工，同時較少要求表現差勁者，對其放任自留。這種現象超乎想象地普遍。
這讓我想起去年和程天縱程老師的一次聊天，當時就談到懲罰優秀的人這個話題，程老師根據當時的一個臨時發生的事情做了講解，一個非常常見的事情，當時一個創業者預約程老師給與項目輔導，那個創業者遲到了，我們在等他的時間裏程老師給我們講到了這個話題：懲罰優秀的人。在大家看來開會等一個人是最正常不過的事情，但是這裏面就存在一個非常深刻的問題，我們是在懲罰先到的、按時到的人！
注：程天縱 前惠普中國總裁、德州儀器亞洲總裁、富士康全球副總裁，退休後成爲大陸創客的導師。
還是前面這個我自己遇到的問題。有錯誤就馬上批評，在團隊中，一般情況是優秀的員工承擔更多或者更難的工作，但是活越多越難就越容易犯錯誤或者犯錯誤的機會就越大。於是就會發生一個現象，這些優秀的員工經常被批評，很不爽地回去接着工作，然而普通的員工，分到的是少量的、簡單的工作，並且得到了優秀的員工的指導，犯錯的機會大大的降低，在領導者的眼裏卻成了精英、好員工，得到更多的提升機會。如果長期如此，優秀的員工的積極性一定會承受打擊，變得謹慎，在這樣的情況下，優秀的員工就會被抹殺。
另一個常見的對優秀員工的懲罰就是所謂的能者多勞，對於優秀的員工，在日常的工作中，遇到的突發性的、緊急的事情都是直接交給優秀的員工處理，而且這成爲了一種常態：優秀的員工就應該多承擔工作，承擔最難的工作。於是，優秀的員工工作量越來越大，經常加班、熬夜，但是回報呢？長此以往，優秀的員工即便是不跳槽，勉強的留下來，工作恐怕也不可能一如繼往的保持那麼高的積極性了。
這種現象超乎想象地普遍。下列就是一些例子：
懲罰優秀的員工：
要求他們加班
要求他們幫助落後的人
剝奪他們的培訓與成長
配置不優秀的助手
獎勵落後員工：
降低對他們的期望
不給他們額外的工作
給他們更多的時間
讓優秀給員工替他們工作
作爲一個優秀的員工，我們要讀讀下面的這篇文章，我們保持對自己的嚴格要求，不斷地挑戰自己，但是作爲一個領導者，我們是否也要反思一下：作爲上帝，也不要忘記獎勵一下好人。
《上帝爲什麼不獎勵好人》
1963年，一位叫瑪莉·班尼的女孩寫信給《芝加哥論壇報》，因爲她實在搞不明白，爲什麼她幫媽媽把烤好的甜餅送到餐桌上，得到的只是一句“好孩子”的誇獎；而那個什麼都不幹，只知搗蛋的戴維（她的弟弟），得到的卻是一個甜餅。
她想問一問無所不知的西勒·庫斯特先生：上帝真的是公平的嗎？爲什麼她在家和學校常看到一些像她這樣的好孩子被上帝遺忘了。
西勒·庫斯特是《芝加哥論壇報》兒童版欄目的主持人，十多年來，孩子們有關“上帝爲什麼不獎賞好人，爲什麼不懲罰壞人”之類的來信，他收到不下千封。每當拆閱這樣的信件，他心就非常沉重，因爲他不知該怎樣回答這些提問。
正當他對瑪莉小姑娘的來信不知如何回答是好時，一位朋友邀請他參加婚禮。也許他一生都該感謝這次婚禮，因爲就是在這次婚禮上，他找到了答案，並且這個答案讓他一夜之間名揚天下。
西勒·庫斯特是這樣回憶那場婚禮的：牧師主持完儀式後，新娘和新郎互贈戒指，也許是他們正沉浸在幸福之中，也許是兩人過於激動。總之，在他們互贈戒指時，兩人陰錯陽差地把戒指戴在了對方的右手上。
牧師看到這一情節，幽默地提醒：右手已經夠完美了，我想你們最好還是用它來裝扮左手吧。
西勒·庫斯特說，正是牧師的這一幽默，讓他茅塞頓開。右手成爲右手，本身就非常完美了，是沒有必要把飾物再戴在右手上了。那些有道德的人，之所以常常被忽略，不就是因爲他們已經非常完美了嗎？
後來，西勒·庫斯特得出結論：上帝讓右手成爲右手，就是對右手最高的獎賞，同理，上帝讓善人成爲善人，也就是對善人的最高獎賞。
西勒·庫斯特發現這一真理後，興奮不已，他以“上帝讓你成爲好孩子，就是對你的最高獎賞”爲題，立即給瑪莉·班尼回了一封信，這封信在《芝加哥論壇報》刊登之後，在不長的時間內，被美國及歐洲一千多家報刊轉載，並且每年的兒童節他們都要重新刊載一次。
編者 朱克鋒 盒子支付程序員
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