我的行業介於傳統和互聯網之間，項目經理很大程度上承擔着項目開發，產品規劃等重要角色，反而產品經理存在的意義一直是飽受大家質疑的。
絕大部分產品工作者都是希望自己的產品牛逼，受用戶歡迎，可現實卻很殘酷，項目經理身兼多職，思維和時間會常常打架，職位不同就要求我們用不同的思維方式來思考問題。產品經理要求產品如何最大限度滿足切合用戶的需求；項目經理要求如何來管控項目成本，項目進度。往往在有限資源，有限時間內要完成預定的工作量。這兩種職位之間及互相補充又互相矛盾。往往很難調合。
下面來說一說，我以產品經理身份出現時是如何工作的，如有不同意見的歡迎各位拍磚。
工作方法
我要求產品設計團隊每週會對自己產品設計的體會進行總結，字數應該在500-1000字之間，然後由我週末進行批閱，如有好的心得，拿到週一例會上面進行分享,學習，工作無非濃縮成三個詞“比較”，“尋找”，“思考”
比較
簡單來講，我們總是在比較自己的產品，比較別人的產品，比較同類競爭產品，比較潛在競爭產品。
尋找
尋找能滿足用戶需求的解決方案，產品，方法論。這個過程永遠也沒有結束的時候，一直處在尋找最優解的路上，有人走在前，有人走在後。
思考
基於手頭拿到的資料，進行分析，得出是否可以在創新，在改造，以達到解決用戶需求的目的。同時這是一個來回反覆驗證想法的痛苦過程。
工作方法常用的有：產品規劃、數據分析、用戶研究、需求分析、功能設計、項目管理、敏捷方法。
思考出發點：
我們能用什麼樣的產品，解決了什麼問題？類似的產品會有哪些？現在人家發展得怎麼樣？此類問題是否具有共性？有沒有好的解決辦法？
我們的目標用戶在哪裏，能以什麼樣的一句話賣點打動對方？
我們能提供什麼樣的產品和服務，核心競爭力是什麼？我們的產品在整個行業是否具備競爭地位？
產品經理職責：
品牌建設，市場營銷，即規劃產品的生命週期。列如：產品的上市策略，定價策略，整合營銷策略，銷售和分銷策
需求分析：
需求是什麼，食色性也，都是需求。說到這裏不得不提馬斯洛的五大需求理論: 生理需求，安全需求，社交需求，尊重需求，自我實現需求;
這是一個優秀產品經理必備技能，分析需求之前我們需要先採集需求，採集需求的辦法有：數據分析，調查問卷，用戶訪談等一些常用手段，用戶是需求之源，我們越接近用戶，就越能得到最真切的需求痛點，並且能夠更加理解需求；
採集完成，我們需要對需求進行加工分析，將用戶需求，轉化爲產品需求；
我們總在提以用戶爲中心，但不是滿足所有用戶。而是要關注核心用戶（結合商業目標）的價值，滿足核心用戶的需求，如果滿足所有用戶的需求，產品將變得很臃腫，變得四不像。
需求分析常使用的方法：改版，可用性測試；定量做：數據分析； 需求採集：需求選項卡；現場調研，AB測試，日記研究，卡片分類法，自己提需求，
需求最終要轉化爲產品需求，切記少做即使多做。
戰略:
我們要不斷補充自己的知識，別讓靈魂跟不上腳步，需要積極思考。同時需要一些簡單的可行性分析，例如多問：
我們在哪兒？
要運用我們的價值觀，有大局觀，掃描市場，分析競爭對手，自我剖析，分析現在自己在市場的什麼位置，那個階段。
我們去哪兒？
頂層宏觀的用戶需求方向在哪裏，我們是否可以進去某個領域。
我們怎麼去？
通過評估身邊現有資源，所有人提供意見方案，少數人討論，一個人拍板。
工具（我比較喜歡手繪草圖）
demo： Axure，Dreamweaver；
協作工具： google docs,office live,wiki,
思維：mindManager,freemind,XMind
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