1、人員流失風險
軟件項目管理最重要的還是人的因素。特別是關鍵項目成員流失可能會導致整個項目的重大延期和失敗。人的職業過程中主要受到金脈，知脈和人脈三個因素的影響，任何一個因素出現重大問題或積累到一定量後都會導致直接的人員流失。所以這三個因素就是人員流失的真正根源，我們的應對措施也分爲了積極樂觀應對措施和消極悲觀應對措施兩大類型。
對於積極樂觀應對措施：給項目關鍵和貢獻大成員加薪，提高福利和待遇水平；讓項目成員在項目中始終能夠學到東西，始終能夠承擔有調整性的工作，組織項目成員進行新知識和新技能的培訓；持續進行項目團隊建設，溝通，活躍整個項目團隊氣氛，使項目成員相處融洽。
對於消極悲觀的應對措施；所有東西都要形成過程和文檔；資源後備-對關鍵崗位的資源要進行人力的後備，可以通過崗位互換，項目內培訓等多種方式進行。
2、項目內人員技能無法達到要求
項目人員技能無法達到要求會影響到整個軟件產品的質量，其中包括易用性，健壯性，可擴展性和可維護性等多方面的內容。在軟件整個生命週期中，需要有需求，設計開發和測試等相關人員的專業分工，期望通過軟件工廠似的流水化作業創造產品。這個問題的解決方式應該更好的通過事前預防和事後控制的途徑進行更好的應對。
事前預防：
招聘和選人－項目應該投入到更多的精力到人才的招聘和選擇上。有時候我們並不是一定期望選擇到優秀的人才，但往往是選擇到合適的人也很困難，其中一個重要因素是我們沒有認真的去對待這件事情，如何招聘到一個合適的人才的方式和方法我們並不是充分理解。
架構獨立－把項目總體設計和架構設計安排專門的1-2個人員來完成，減小對模塊設計開發人員的技能要求。
事後控制：
項目內輔助新員工成長和發展的最佳和最有效的途徑；
項目內培訓－統一組織項目新員工進行項目內相關特殊技能的培訓；
安排專門的時間給新員工自學，包括組織級規範，項目內特殊規範，項目開發模式和源代碼方面的學習。