這是一本寫了四年的書，寫它的時候兒子還沒有出生，寫完的時候兒子已經三歲了。
太多的感慨，總結起來又似乎只有一句話，那就是無知者無畏。
還記得是2009年的一個下午，在北京OpenParty上剛剛做完一個關於流程管理的分享，辛總找到了我，說正在寫一本關於工作流和BPM的書，問我願不願意參加。想都沒想，我說，沒有問題。我的信心來自於之前在辛總手下做了三年的工作流產品經理，通讀過全部的jBPM和OSWorkflow源代碼，在社區發表了很多有影響力的工作流技術文章，我甚至樂觀地估計這本書半年就能夠搞定。
事實證明，我錯了。
在寫工作流模式的時候，我碰到的首要問題是，爲什麼要有這個模式？這個模式是解決什麼管理問題的？這問題讓我如鯁在喉，之前在實現工作流產品時更多考慮的是如何實現這個模式，至於這個模式是解決什麼業務問題的，不知道！這樣，在寫完第一版工作流模式後，我不得不暫停下來，開始補課。我閱讀的第一本書是法約爾的《工業管理與一般管理》，由此而一發不可收，一口氣閱讀了將近30本管理書籍，不讀倒罷了，越讀越是冷汗直流，一個字都寫不出來了！我對自己說，當初答應寫這本書，當真是無知者無畏啊。不過，讀書總是有益的，這個過程促成了第1章的流程管理思想的歷史。
後來再寫到jBPM對BPMN的支持時，因爲對BPMN規範只是瞭解基本部分，於是把規範打印出來，在公交車上一張一張地看（謝謝930，因爲沒有座位，所以不得不看書），這就有了原先沒有計劃的第7章。而之前計劃的工作流應用之供應鏈管理一章，則在看完森尼爾•喬普瑞的《供應鏈管理》後，不得不放棄了。
斷斷續續的不停閱讀，斷斷續續的不斷修改（整書大的思路修改就有三次），斷斷續續的就是四年。首先最要感謝的人是我的妻子，無數個週末，坐在電腦桌前，沒有太多時間陪她，包括在她懷孕的時候，謝謝你的支持，老婆！然後是我的兒子，希望這本書能夠成爲你三歲特別的禮物。
還要感謝辛總，儘管在討論這本書的實現思路的時候，我們有時候會爭得面紅耳赤，但沒有你，這一切都不復存在，真的謝謝你給我一次這麼美妙的機會。謝謝圖靈公司，容忍我們延期這麼久，謝謝傅志紅老師，特別地負責，犧牲了自己很多的休息時間，我記得我第一本書的責任編輯也是你，真好。
希望這本書不會讓大家失望。
無知者無畏，期待下一次。
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