點評：
全球最大的芯片廠商英特爾正在步入困局，且將越來越艱難。原因有二，一是崽賣爺田， 2006年放棄手機芯片、現在又放棄電視芯片；二是涸澤而漁，爲短期利益放棄長期利益，比如將工廠產能向 ARM陣營開放。
計算能力從PC向手機、電視、汽車等設備與終端遷移，英特爾卻未能與時俱進，同步遷移，這是英特爾面臨的困境，且目前看不突圍的可能。
以下是正文：
PC 這艘鉅艦已經觸礁正在下沉，處於這一行業的公司無一可以倖免。
1 月19日，英特爾官方宣佈將在今年內裁員 5%，預計裁員人數達到5400人。截止 2013年底，英特爾總員工數爲 10.76萬人。此次裁員的方式包括提前退休、自然減員以及其他方式。
英特爾裁員的直接原因是英特爾業績不及預期。 1月17 日，英特爾公佈了第四季度業績，季內英特爾淨利潤約爲 26億美元，去年同期約爲25億美元，增長僅爲 4%，儘管業績好於去年同期，卻不及所有分析師預期。
業績下滑則有兩個原因，一是英特爾所在的 PC市場不景氣，二是在快速崛起的移動互聯網市場，英特爾節節敗退。 PC市場的節節敗退又與智能手機、平板電腦等移動終端的崛起相關，且這一趨勢還在持續。
Gartner 最新數據顯示， 2013年第四季度全球PC出貨量下降至 8260萬臺，同比下降6.9%，爲連續第 7個季度滑坡。2013年全年，全球 PC出貨量爲3.159 億臺，同比下降 10%，創下有史以來最大跌幅，這一出貨量水平僅僅與 2009年相當。
在移動芯片市場，英特爾的現狀可用慘不忍睹來形容：整個市場佔有率不足 1%。在移動終端市場，微軟與英特爾可謂難兄難弟，但微軟也有 5%的市場佔有率，表現比英特爾強不少，但微軟 CEO鮑爾默也陷於離職走人的尷尬境地。
是什麼導致了英特爾在移動互聯網時代的大潰敗？一款芯片是否能夠最終佔有市場優勢地位，需要四方面的支撐：分別是功耗、運算能力、製造能力、生態鏈。在這四個方面，英特爾有些方面具有優勢，有些方面卻處劣勢。
在功耗、生態鏈方面，英特爾在移動終端領域處於劣勢。早在 2004年，喬布斯與時任英特爾的 CEO曾經商談iPhone 採用英特爾芯片的合作，就因爲英特爾芯片功耗太高而被放棄。 2006年，英特爾將手機處理器業務 XScale以6 億美元賣給了芯片廠商 Marvell，2007 年1月，蘋果發佈了首款 iPhone手機。
在移動領域，成熟的生態鏈有兩個，一個是基於蘋果 iOS的生態鏈，一個是基於谷歌安卓的生態鏈，小米公司的 MIUI屬於安卓系統內的亞生態鏈，這些生態鏈在芯片環節都採用的是 ARM架構，與英特爾無關。
爲了在移動生態鏈方面突圍，英特爾芯片早於 2012年就開始支持安卓系統，但由於功耗問題，市場仍然是 ARM+Android的天下，未能建立英特爾生態鏈。
運算能力、製造能力則是英特爾優勢所在。但形勢發展一日千里，英特爾所謂的運算能力的優勢正在被 ARM陣營的芯片廠商超越。蘋果最近發佈的 iPhone5S使用的是具有64位計算能力 A7芯片，這是傳統PC的運算能力。這一事件對於芯片產業的競爭格局具有標誌性意義，即 ARM架構在運算能力方面超上 X86架構。
這一結果的另一重意義則是：平板電腦、手機將在運算能力方面趕上甚至超過 PC，進一步衝擊PC產業， PC恰恰好是英特爾的主業，英特爾首當其衝。
在製造領域，英特爾新任 CEO布萊恩•科再奇剛剛做了一個決定，英特爾將開放自己的製造工廠，不僅生產基於 X86架構的芯片，也生產基於 ARM架構的芯片。
未來在智能手機和平板電腦芯片領域， ARM陣營最大的挑戰或者持續增長的瓶頸就在於製造，隨着製程技術的更迭，因爲製造工藝與英特爾的差距， ARM很難在市場中與英特爾X86架構的芯片競爭。
沒人能看懂科再奇的目的是什麼：這是賦予了 ARM架構挑戰X86 架構的能力。
唯一合理的解釋是，英特爾開放產能可以獲得一部分來自蘋果、安卓廠商的訂單，尤其是在蘋果去三星化的大背景下。然而，這是一種以短期收益毀掉未來的做法：當 ARM打敗X86 一統天下之後，英特爾將淪爲純粹的製造工廠。
上述四個領域丟城失地，英特爾在移動進代將迎來一場大潰敗。
其實英特爾的潰敗不是從移動時代開始的。早在 2006年，英特爾宣佈全球裁員 10%，當時全球計算機產業正在升級，一是由 32位向64 位升級，二是視頻、遊戲等互聯網應用快速發展，領頭羊英特爾反應遲鈍，被競爭對手 AMD超越，更多的OEM廠商開始倒戈，英特爾業績受到影響。
作爲PC時代的領導廠商，在互聯網時代，移動互聯網時代爲何步步受挫？
英特爾是一個靠工程技術驅動的公司，典型的體現即爲摩爾定律：集成電路上可容納的晶體管數目，約每隔 18個月便會增加一倍，性能也將提升一倍。換言之，每一美元所能買到的電腦性能，將每隔 18個月翻一倍以上。
PC 產業發展的前二十年，產業靠摩爾定律驅動，英特爾推出更性能的芯片，微軟升級操作系統，負責吃掉新增的運算能力。隨着互聯網的發展，特別是 2000年之後，PC 產業芯片產業主要靠應用驅動，移動互聯網時代更是如此，以工程技術驅動的公司迷信“性能至上”，卻對應用創新市場反應遲鈍。
英特爾始終不明白：性能比 PC差得多的手機、平板爲什麼能大行其道。
試想，歐德寧在 2006年不賣掉手機芯片部門，全力轉型移動市場，現在的芯片市場會是什麼格局？但英特爾似乎並未吸取教訓， 1月22 日，英特爾宣佈將電視部門 Intel Media賣給Verzon, 價格是在2至 5億美元之間。
家庭互聯網是互聯網下一輪衝擊波，英特爾這真是要放棄未來的節奏。