剛看了一篇翻譯後的文章，討論什麼樣的公司能夠成功實施敏捷開發，作者的觀點讓我耳目一新，這篇文章的觀點是敏捷在財務的觀點來說是一件很奢侈的事情，一次接一次的迭代，無法確切給出項目截止日期，這些特徵都會讓很多經理頭痛不已，回想以前在阿里軟件的時候，我們就曾經想實施敏捷，但是無奈那次的手機項目被腰斬了，沒有很深入的體會。
其實就現在的背景來說，在淘寶實施敏捷也是一個非常不靠譜的事情
1. 項目關聯複雜
這裏不僅僅只是軟件包、接口級別的關聯，更多的是項目進度的關聯。要協調相關方做一次聯調就耗盡了PM的精力，我無法想象多次迭代下的反覆聯調，多次打通確認如何做的到
2. 發佈機制不允許
當前淘寶的發佈機制決定了某次發佈要在至少一週前就把日常排定，如果每次迭代都按照這個時間點去走，我無法想象開發週期會拖成什麼樣子
3. 項目依賴複雜
當前項目所在產品線既有上游的依賴方，又有下游的被依賴方，如果你無法給出項目截止日期，你的下游就根本無法展開併發的工作
4. 資源協調難度大
任何一個正常項目，都涉及到運營、產品、開發、測試、DBA、SA、UED、SCM、SQA，可能涉及財務、客服、規則等部門，如果一個PM說我不知道這個項目什麼時候結束，對這些部門來說絕對是一場災難，要知道人家UED可不是隻支持你這一個項目喔，運營也不可能每天來體驗你的迭代成果的
可能是我自己對敏捷開發理解不夠深刻吧，希望有人能夠有在大型企業中敏捷開發的實施經驗，可以互相學習一下~~