【背景】
在上次的PM培訓中，學到了一個非常實用的工作量評估方法：專家評估法，經過兩個小項目的實驗後，發現很實用，所以決定向團隊推廣之
【概念】
所謂專家評估法，概念上來說，就是指在充分的工作分解基礎上，由若干領域專家分頭評估工作量後再反覆計算，用來得出工作量評估數據的方法。
【實際操作】
具體過程不同太多解釋，上圖可以說明大多數東西
【優缺點】
任何方法都有其優點和缺點，專家評估法也不例外，優點如下：
1. 不同的專家有不同的背景，能夠兼顧不同水平人員的工作量情況
2. 專家們在評估的過程中就對需求有一個初步瞭解，如果有後續的討論，會更進一步明確需求點，有助於項目進展
3. 建立在充分而完善的任務分解的基礎上，來源於任務分解，又有助於任務分解的完善
缺點也有：
1. 評估過程時間消耗大，對於幾個人日的小型項目就不適合了
2. 如果PM不注意控制，會讓分歧較大的需求陷入反覆討論的黑洞
【注意事項】
在實際操作過程中，有一些心得希望能夠與大家共同討論：
1. 方法是死的，人是活的，一定要結合項目實際靈活運用方法
2. 數據積累很重要，每次工作量評估後的數據不要丟了，要做到事後印證（例如上次項目後提出6.5H的工作時間過高了），數據不斷積累才能評估更準確
3. 項目過程中的新流程、新需求都會對最終實際工作量造成影響，這方面數據也要不斷積累