《世界因你而不同-李開復自傳》讀書筆記（2/3）
蓋茨和鮑爾默的管理風格迥異。比爾·蓋茨爲技術而癡迷，每年都會到一座臨水而建的二層小木屋裏“閉關”，在這一週時間裏，蓋茨連續數小時審閱技術報告，描繪微軟帝國新的藍圖，而一週結束後，直升機帶着木屋主人乘風而去。在每次的蓋茨“閉關”結束之後，微軟總會有驚世之舉——IE瀏覽器、Tablet PC、網絡遊戲業務等等橫空出世。
比爾蓋茨：“你們知道，我爲什麼創造微軟嗎?絕不是爲了什麼競爭。我的目的很簡單，我有一個每個書桌上有一臺電腦的夢，而我知道這個夢需要電腦降低價位纔可能實現。而我更知道，只有創立一個軟件標準纔可能降價。這樣，爲了整個業界、所有的用戶，我才決定創立微軟。所以誰說微軟不是用戶第一，我第一個反對。”
但是，我們知道，在高科技公司工作多年，半途而廢和無疾而終是時有發生的事情，而作爲一個探索者，接受是必須的。
在我寫給（微軟）總部的一封建議書裏，就曾經誠懇地表示，“在中國，好的政府關係是公司順利運營的基礎。理解政府如何運作，以及如何與政府建立良好的關係是關鍵的第一步。政府(政府部門和國有企事業單位)不僅僅是一個主要的客戶，它還是主要的政策制定者和輿論引導者。一個被政府當作夥伴的公司將被給予各個方面的優惠，例如，在法律方面的詳細指導，或者得到商務運作的友好建議。相反，如果一個公司被政府認爲是不友好的，它就會碰到很多障礙。對於企業來說，站在關鍵政府機構的對立面是極爲不明智的。”
因爲，項目團隊爲了準備回答比爾可能問到的各種問題，必須在報告前徹底調研市場、技術、競爭對手等信息，也因此避免了閉門造車的風險。
在一個龐大的體系裏（微軟），我的聲音已經無法發出，關於對產品的方向與想法，總部鮮有傾聽，我如同一部龐大機器上的零件，在中規中矩、沒有任何發揮空間的環境下運行着。這是一個隨時隨地都可以被替換的光鮮零件。那種價值的缺失感以及精神上的落寞佔據了我的內心。
羅曼·羅蘭曾經說，如果有人錯過機會，多半不是機會沒有到來，而是因爲等待機會者沒有看見機會到來，而且機會過來時，沒有一伸手就抓住它。
我終於意識到，失去勇氣就意味着喪失了面對挑戰的機會。不但於事無補，還可能讓我終生悔恨。人生在世，我們要用勇氣改變可以改變的事情，用胸懷接受不能改變的事情，並用智慧分辨二者的不同。
而Google 創造的奇蹟是，幾百個團隊，幾千人的公司，居然沒有泄露過一絲一毫的商業機密。
有一個故事流傳很廣：一個員工剛加入Google，但是他找不到一間辦公室有空座位，於是就直接搬進了CE0 艾瑞克·施密特的辦公室。