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在蔚藍的天空中，一隻雕展翅翱翔；河邊的草地上，一羣羊兒悠閒地吃草。突然，雕從高高的上空俯衝而下，轉瞬之間，一隻小羊羔變成了它利爪下的獵物。
這一切，被一隻魚鷹看見了。魚鷹看着雕撕食獵物，豔羨不已，它不甘心自己每天只能抓到河流裏的一些小魚小蝦。於是，它決定也像雕一樣獵食綿羊。
魚鷹調整好姿勢，瞄準了一頭肥美的公羊，心裏充滿着即將成功的渴望，想像着自己的颯爽英姿。只見它一個猛子撲入了羊羣，撲到公羊的背上，狠命地想要把公羊抓走。但它那習慣於卡住魚身的利爪，一下子扎進了羊背。公羊實在太重，魚鷹費盡所有力氣都抓不起來。由於公羊的掙扎，魚鷹的爪子被羊毛牢牢纏在了一起。這時牧羊人來了，魚鷹從此失去了自由。
評述：魚鷹在生存中積累了捕魚的技能，卻不顧自身特點去學習雕的獵食方式，習慣於抓魚的利爪反倒被羊毛纏住。
在衆多公司強調標準化管理的時候，美國西南航空公司卻鼓勵家庭式的工作氛圍，這種獨樹一幟的企業文化極大地鼓舞了僱員的積極性。並且西南航空的飛機航班平均只在機場停靠20分鐘，這使得西南航空能夠保持低價，即使在石油危機和經濟蕭條時期也能夠贏利。1993年，美國大陸航空公司也複製這一模式，推出了“大陸通勤”戰略，價格甚至比西南航空還要低。但是，大陸航空的一些老客戶和僱員根本不能適應這種變化，頻繁的航班使機組人員疲憊不堪，服務水平嚴重下降。次年，大陸航空虧損3800萬美元，不久，“大陸通勤”戰略宣告失敗。
通常，企業核心競爭力是很難複製的。西南航空的低價戰略，是靠其特殊的企業文化和原有的市場定位所支持的。“大陸通勤”雖然複製了低價的模式，卻做不到西南航空的成本控制和僱員激勵。企業在戰略調整之前，首先要對自身有清醒的認識。成功的經營者要有主見、能夠看清楚自身特點，不要被外界變化衝昏頭腦。▲
《環球時報》 (2004年11月10日 第十九版)