轉載：SOHO開始的第一個問題--團隊建設

昨天把有關於做SOHO的文章發出來，有許多網友跟我聯繫，探討相關的問題，呵呵，這給我很大的鼓舞，我也在想，如果我以後有時間的話，會寫一些這方面更多的東西的，就算是我自己的一個業務工作日記吧。
 
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      在這裏先給大家推個網站吧：中國SOHO網    Http://www.cnsohow.com
    這個是我們的一個同事做的個人性質的網站，不過呢，裏面收集了一些有關於SOHO的文章，我個人覺的還不錯，可以參考一下。

        今天我覺的需要再說一下，如果想要做SOHO，當然是號召身邊的一班兄弟一起做是吧，但是“佔山爲王”成爲一羣烏合之衆並沒有用，相反，這卻是人多礙事， 看起來很多，但真正能夠工作起來的人卻很少，有的時候就是你這個“山大王”在左衝右突的，最終還是被“政府軍”吃的連骨頭也不剩了，所以呢，要想做大事，那就得找人，這個人要怎麼找呢？是不是隨便上大街找個賣D版光盤的也行呢？就就算行，你們之間怎麼合作，怎麼進行利潤分配呢？
        其實我覺的，可能大家都看過《三國演義》，看過《水滸傳》，能不能從中得到一點啓示呢？，就說《智取生辰綱》的楊志來說吧，他是怎麼失敗的呢？晁蓋又是怎麼成功的呢？還有，最後宋江被招安了，就算是不能打下一個江山，至少也有了向正規軍談條件的本錢呀，不是嗎？
        我覺的在一個團隊，要找人，就得看找什麼樣的人合適，我覺的應該滿足以下幾個條件的人才算合適：
            1、大家必須是有相似的行業背景，這裏不是說一定要做軟件開發的，如：IT銷售精英更是我們需要的人選。
            2、所選的人剛開始不要太多，只要夠樸素，能夠動作起來就是，這樣的話，一是成本比較低， 二是效率比較高，畢竟溝通還是需要成本與時間的嘛。
             3、你所選的成員要能夠方便的溝通，如：地域太廣了不方便，距離太遠，不能常見面的，效率會低很多。而且成員要善於溝通，如果你說三句，他一句也不回的話， 這樣很難進行合作的。
             4、成員要有所特長，而且這個團隊的成員要分佈合理，當然，你得先爲這個團隊定個發展的方向，然後你才能定要找什麼樣的人，如果你要做WEB開發，你至少要以下方面的人：如：WEB程序員、美工、文案(可以與美工集爲一人)，還有業務人員，這樣至少有三個人才算一個比較完整的團隊，你就可以準備開張了呀。
         人員定下來了之後，你就還要做一個“畫龍點睛”的事情，就是，有一個團隊的領導人，不要以爲是你組織了這個團隊，你就可以做LEADER的，做頭可是不這麼容易的，想當年，宋江是由神罩着才當了頭了呀，要做頭人，你得有相關的管理經驗，有非常的豐富的各種經驗，如：管理、技術、市場，這都是需要的，當然，如果一直沒有的話，那慢慢培養吧。最好能找一個軟件公司有做過項目經理的人也不錯，如果沒有的話，那麼在學校做過學生會工作的也是經驗呀。
       
  今天先說到這裏，做事了!老大叫我了呢。。。
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   團隊是建起來了，接下來是不是就可以開工做事了呢？其實有人還不行，你還得學會，這些人怎麼用？怎麼管理？怎麼分配任務才最合理，如何才能發揮人員的各自優勢，達到團隊的最高效率，下一次說一下有關於人力資源方面的這些東東。