領導力是一種有學問的技能，從下至上包含幾個要素，信任、認知、安全、清晰度。
1- 建立信任關係
途徑包含：行業專家，某方面的成功，社會關係，幫助他人，傾聽他人的訴說。
2- 建立共識
4 + 1原則，用"邏輯、開發、過程 + 用例“描述系統構建。
3- 建立戰略伙伴關係
獲得不同的思路，尋求發展。
4- 要身體力行
關鍵點：透明化、保持開放、誠實、做事正直。
5- 感知風險、評估影響、做出行動
首要處理緊急的事情，事後反思。
事情脫離正軌，花時間找辦法。
回答問題，不要責怪當事人。
對於個人問題，要私下解決。
6- 適當處理風險
把握介入的時機。小風險自行解決，大風險介入。
關於策略
1- 奧卡姆剃刀法
剔除不需要的，維持清晰度、簡潔性，使事情更有效率。
2- 展現可視化
圖片信息更容易構思情景和框架。
3- 確保事情不跑題
4- 基於環境推銷
推銷的是概念、認知、目標。要針對不同的客戶羣體。
5- 隨大流
善於利用公司已有的資源。
6- 關注執行官於認知
從戰略角度來尋求，技術只是業務的一部分，要符合業務戰略。
關於時機
1- 利用單位的動量
你需要闡述回報、以及政治方向的正確性。技術方面可以通過顧問快速填補。
2- 知道何時援手
當項目的潛在風險大於學習機會時，介入後以最小影響解決問題。
3- 允許他人學習
提高自我，增加主人意識。
4- 極端過程與極端選擇
5- 請求原諒還是徵求允許
6- 領導別人，允許他人奉獻
領導者是嚮導，不是宗教。
清楚協商的邊界，在邊界內激勵他人。
通過影響力激勵別人，確保他人可以做主。
領導力的要點在於分享真理的認知，對於特定項目的解決方向。提高自主性，告訴做什麼而不是怎麼做。
處理衝突，調解、解決衝突。
下一章是“政治”，太難了。對於純技術的人員，是艱難的挑戰，有興趣的看原書吧。
想起小時候老師說沒主見，又沒說怎樣纔能有主見，還是多讀書自悟吧。