什麼是 IE ?

什麼是 IE ?
  什麼是 IE ?( Industrial Engineering )。我們能看到很多說法,有人說“ IE 是診斷工廠、改善企業體質的醫生”;有人說, “ 如果技術與管理分別是兩個車輪,那麼 IE 就是車輪之間的那根軸 ” ; 有人說:“ IE 就是不花錢或少花錢來提高企業的效率或效益”……有人說: “IE 是質量和生產率的技術和人文狀態。 ” ;還有人說: “IE 是用軟科學的方法獲得最高的效率和效益 ” 。 
  連環漫畫中有兩隻背對背被綁在一塊兒的小狗,它倆的前方各有一根骨頭,兩隻狗都急着向前去啃骨頭,卻因背道而馳的拉力,寸步難移,誰也吃不着骨頭。幾番掙扎,兩隻狗終於想出了一個妙法;兩隻狗先一齊轉向一方,把一邊的骨頭咬住,然後再轉向另一方啃另一邊的骨頭,這樣一來,兩隻狗各有骨頭可啃了。漫畫的下方寫着: “There is always a better way” 。 
  這句話是 IE 的精髓 ── 它意味着“永遠有個更好的方法!”在工作當中,不斷尋求更容易、更有效率、更經濟而且能令心情更愉快的工作方法,就是 IE 的精神所在。 
  工業工程師學會( IIE)的最新定義是: IE是研究由人、物料、信息、設備和能源構成的集成系統的設計、改進和實施的。它應用數學、物理學和社會科學的知識和技能,結合工程分析和設計的原理與方法,去說明、預測和評價由這樣系統得到的結果。 IE是這樣一種活動,它以科學的方法,有效地利用人、財、物、信息、時間等經營資源,優質、廉價並及時地提供市場所需要的商品和服務,同時探求各種方法給從事這些工作的人們帶來滿足和幸福。 
  現在,您對 IE 有所瞭解了嗎? IE 帶來了企業與員工雙贏的美好狀況,您是否已經準備進入工業工程領域?

 
  爲什麼使用IE ?
  近年來,由於市場需求的多樣化、個性化、快捷化和競爭國際化趨勢,信息技術的迅猛發展,促使全球製造業進入了一個全新變革的關鍵時期,傳統的生產管理方式面臨日趨嚴峻的挑戰。 
  20 世紀 90 年代是處於世紀交替充滿變革的時代,以微電子技術、信息技術、自動化技術、新材料技術和現代製造技術與現代化管理爲核心的新一代工程技術的飛速發展,使製造業進入了信息化、集成化、自動化、智能化、敏捷化的全新時期。 
  加入 WTO 以後,是否提高技術水平與產品質量就可以高枕無憂了 ? 除了技術和產品是否還有其他差別?舉例來講 , 日本有一個生產醫療儀器公司 , 在 80 年代它的產品很受市場歡迎,產品供不應求,在 90 年代卻突然倒閉了,經過專家會診,發現內部管理, IE 方面沒有做好。國外有這種例子,我國今後也許也會有很多。
  目前國內許多外資 / 合資企業均設有工業工程師崗位,國有大中型企業應用 IE 勢頭日趨旺盛,並已取得了顯著經濟效益和社會效應(如邯鋼,寶鋼等)。隨着中國加入 WTO ,越來越多的企業家認識到,實施 IE 是與國際接軌的一條有效途徑。 
  面對來臨的新紀元, IE 的基本使命是適應當代生產經營環境的變遷,迎接新世紀的挑戰,進一步贏得效率、效益與可持續發展。 

 
  IE 如何幫助企業? 
  IE 專業在國外尤其是在西方工業發達國家是較爲成熟、規範的學科體系。北美已有上百年曆史 , 日本也已有數十年的歷史。 
  IE 專業結構用一句很通俗的話就是 “ 技術加管理 ” 。 IE 的使命簡單說就是提高工作效率和生產率,提高質量,降低成本,把技術和管理有機地結合起來 , 實現提高生產率目標和增強企業競爭力。 
  從歷史發展看,目前應用 IE 最成功的行業是汽車行業,最成功的國家是日本,水平最高地區是北美。應用 IE 與不應用 IE 究競有多大差別?回想一下,上上世紀汽車己能生產,但是汽車只能作爲貴族的奢侈品,可是到二次大戰之前,汽車已可以成爲大衆消費品。是什麼原因造成如此之大的飛躍呢?實際上是生產效率的提高,從管理角度講,成本從什麼角度降低有一個規模效率,沒有一定的生產效率,成本肯定下不來,價格也降不下來 , 普通老百姓也消費不起。 
  現代 IE 已遠遠不是隻在汽車行業,現代 IE 在所有的其它的行業:服務性行業,社會系統、政府部門都有非常廣泛的應用,像美國的亞特蘭大奧運會的交通體系規劃就是請某大學的工業工程系的專家來做的, IE 目前在西方先進國家是較規範、成熟的學科,給這些國家工業的發展、國民經濟發展做了巨大的貢獻。 
  IE 的實施不但爲創造成功企業打下堅實的基礎,同時亦爲完美工作創造條件。 IE 使人的工作變得更加有效率、有意義,引導企業與員工在正確的時間正確的場合用正確的方法做正確的事。 
  當工作變成興趣與享受時,員工焉能不敬業?企業焉能不成功? 

  IE 如何幫助你? 
  很多企業的管理層都是專業技術人員出身,在專業技術領域獨佔鰲頭,但是作爲企業的高層管理者似乎總不如在技術領域那樣如魚得水。很多人在這時選擇了學習管理。但其並沒有達到預期的效果。令人茫然! 
  此時領導者需要的不僅僅是技術與管理領域的經驗與知識,更需要能將其融會貫通的方法與知識。 IE 在此時恰能幫助我們,正如上面所說“ IE 就是 提高工作效率和生產率,提高質量,降低成本,把技術和管理有機地結合起來”。 IE 幫助專家向卓越領導人轉變,運用工業工程知識與方法,創造最具競爭力的企業。 

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