手機客戶端的開發，引入了很多的互聯網產品，優惠券門戶網站開發終端也開始加入了這個行業，從而逐步替代了傳統的線下優惠券打印機和優惠券兌換方式。所以電子商務正在與日俱新的進步，許多優惠券，代金券，折扣券團購網等的競爭就在於用戶體驗的競爭，每一家做互聯網優惠券的都在做產品與服務的革新。
雖然說用戶“懶”是困惑和制約互聯網電子商務網站開發和運營的因素，但是成噢噢那個另一方面說，無疑也是用戶體驗的突破口，產品經理和cio從這裏找到了用戶的喜好，制定了相關的優化方案和系統，然後逐步去優化自己的產品。可是從商家這邊來說，也是另外的一個難題：很多商家都說爲什麼我的產品不放在首頁呢，我交了那麼多錢，憑什麼你們要給我放到內頁去，要靠很小的的搜索框去找才找得到。還有就是我把產品放到你們的網站上你們能爲我們做什麼？推廣，輔助銷售。可是您們連自己的品牌都沒做好。
如果說用戶很“懶”，那麼商家就是很精明。他們不會骨頭裏面挑刺，但是會在肉裏面找骨頭。
現在的單純依靠線下口碑帶動品牌效應的做法已經很老套了。互聯網在日益的革新，同行業每天都會有上千家門戶網站在上線，關鍵詞你在推我也爲在推，通過轉化過去的效果一般都不怎麼理想。下面是很多B2C等門戶網推出的一些拉動品牌意識和穩定用戶的措施：
1）長期的積分換好禮活動，吸引用戶註冊會員；2）爲第三方平臺提供銷售支持，賺取利潤與資源互換；3）定期開展專題活動與用戶互動，帶動品牌與穩定用戶；4）藉助客服端推廣銷售。
如果說作爲網絡推廣，這樣的做法無懈可擊。但是首先第一步需要做什麼呢？是不是也該完善網站功能和內容，用戶很懶很勢力。可是很多網站就一個空架子，上面除了產品還是產品，最後導致的就是慢慢陷入老用戶不斷丟失，新用戶逐漸減少的惡性循環。其次是產品比較成熟，很多B2C網站上面的產品經常在更改價格或者就是經常下架，弄得用戶很苦悶。即使前期的推廣做得比較好，用戶的註冊量也很高，但是註冊了就不在登錄。這是開展活動吸引用戶以及客戶端推廣之前必須做得的。
這是一個簡單的循環：產品—用戶—銷量—品牌—產品，但是可以是良性的也可以是惡性的。那麼要把握市場先機，做好網站運營和市場運營，你需要什麼樣的運營模式呢？