對於項目管理，對於初期程序員而言，我認爲一直屬於一體兩翼。
一體：以技術爲根基。包括了語言、框架、平臺、領域、業務等等，據具體
兩翼：一爲PMP之類的項目管理階段，以及CMMI之類的標準管理；二爲以工商管理碩士（MBA）爲首的公司管理。
當個人職業達到一定地步以後，核心在於公司管理（研發、產品、市場、資金、盈利等等），技術則成爲基礎。
我也提出了：在研發中應該注意的三個層次：
1、上層架構。包括兩方面：一是根據項目需求打通技術路線（以struts架構，或數據庫爲核心，或Window消息-響應機制爲核心）；二是根據“高內聚，低耦合”原則來確立各個模塊的功能與相互之間的接口。對於架構而言，很多人並不大懂。某些研發人員在給人講架構時候，講了大半個小時，把所有人講的雲裏霧裏，自己卻還洋洋得意、目中無人，其實是大錯特錯了。實際上真正的優秀架構是通俗易懂的，是你講完後大家感到耳清目明，頭腦清新！
2、中層設計。主要爲基於23種設計模式的設計。設計模式的主要作用在於擁抱變化，無需贅言。
3、代碼質量。一方面爲代碼風格的規範性，另一方面爲具備優秀的容錯與排錯機制。前者諸如Windows下的匈牙利命名法、Linux下的下劃線命名法等等；後者如嚴密的如同金字塔的異常機制以及完善的日誌機制。
對於研發而言，基本上形成五路大軍：研發、測試、產品、運維、實施。基本上產品爲前軍，需要與市場、客戶等方面相互配合，形成設計，並根據反饋不斷改進；運維爲後軍，爲整個產品、項目的穩定、持續運行提供源源不斷的動力；左軍爲測試，保證能否產品的穩定運行；右軍爲實施，保證產品的市場運行；研發處於中軍地位，成爲五軍的核心與戰略大本營所在，以“居中守正，行以致遠”的姿態推動者五股力量共同前行。
關於IT研發人員個人發展問題，可以參考我在CSDN空間裏的另一篇文章《寫給程序員的話——論個人成長》。