正當手機行業裏風雲變幻，羣雄並起之時，靠做英語培訓和上網吐槽闖出名聲的羅永浩突然殺出， 這頭剛註冊了個公司，那頭繼而便宣稱喬布斯已死，羅永浩當立。一條條試用微博，大批特批當前市場上流行的品牌手機，大有羅氏手機一出，誰與爭鋒之勢。那麼，作爲行外人士的羅永浩又是否能在罵聲一片中突圍而出，實現自己的夢想？
Part 1羅永浩是誰？
去年11月，長期浸淫在英語培訓教育的羅永浩，突然公開透露有計劃推出手機，介入消費類數碼產品市場。爲實現這個想法，他不單在自己的微博粉絲中尋找HTC員工，還親自前往小米手機總部與雷軍面談，希望合作推出相關的手機產品。並在微博上透露，將註冊新公司開始推動此事實施。
行外人士也來做手機？
相對於雷軍和周鴻禕兩位IT大佬，無論在互聯網還是手機行業，羅永浩的知名度幾乎爲零。羅永浩，高中輟學，曾經擺地攤、開羊肉串店、倒賣藥材、做期貨、銷售電腦配件、從事文學創作。2001年至2006年在北京新東方學校任教，由於教學風格幽默詼諧並且具有高度理想主義氣質的感染力，所以極受學生歡迎。很多學生盜錄其講課內容在大學的校內網站上傳播分享，這些音質奇差的盜錄內容在2003年左右流傳到了互聯網上，旋即以“老羅語錄”的名義風靡大江南北，成爲一個奇特的文化現象，並兩次當選百度十大年度風雲人物。羅永浩於2006年6月辭去新東方的工作，在同年8月創立風格獨特的“牛博網”。2011年9月，羅永浩發微博稱西門子冰箱出現質量問題。在雙方爭執未果的情況下，羅永浩在西門子中國大廈總部用鐵錘砸爛了三臺問題冰箱。
而今年的4月8日，“羅永浩可愛多”在微博上告訴自己的粉絲：“下週就要註冊一個新公司開始做手機了，每天都活在興奮中……”。於是，全天下人都知道了教英語的羅老師要造手機了。
只有偏執狂才能生存
進入21世紀，理想主義日漸式微，本就不多的理想主義者在進入社會後被打擊得遍體鱗傷。但羅永浩依然驕傲地宣稱自己是個理想主義者。他坦然地說自己愛錢，但總是強忍着不賺無恥的錢，不賺違背良心原則的錢。
這個以個性着稱的理想主義者，堅持認爲自己生爲一名理想主義者，而非成爲。人人都有理想，只是面臨社會生存的打擊，有些人放棄了理想成爲了虛無主義者。而他，無論是當老師，創辦牛博網還是最終當上培訓學校的校長，不過是堅持着內心最初的那份理念而已。 在《一個理想主義者的創業故事》的演講中，羅永浩總結說：其實並不是我做的有多好，只是競爭對手做得太差而已。這句話被羅永浩說來是如此的舉重若輕，但是，在商業面前，可以堅持自己的理想不扭曲變形，羅永浩已經值得我們所有人尊敬。
Part 2羅永浩：五個方面我不輸喬布斯
小米、魅族手機的成功
當前的手機市場，已經從硬件的拼搏轉化成了軟實力的鬥爭，擁有卓越的操作系統，獨特的應用程序，已成爲在手機市場上存活的必然條件。小米手機，在開售第一天就取得了3小時售罄10萬臺的驚人成績，剛一開賣已經供不應求， 並像蘋果一樣採取每人限購的制度。魅族手機，則出現香港店排隊購買，甚至在魅族華強北店排頭位的朋友是在前一天的晚上抵達門外的。雖然魅族方面有表示希望不要排隊，並提供酒店住宿以讓他離開，但這位朋友仍不願意離開，堅持要成爲第一時間拿到手機，實在是很瘋狂的行爲。
在這個智能手機暢銷的時代，人們看重的早已不在是手機的外表有多麼絢麗，硬件的配置有多麼犀利，而是追求手機的操作系統和應用程序，就像蘋果，吸引人們的並不是他的大屏和超薄，而小米、魅族手機的成功，其UI/UE纔是其他手機真正無法超越的地方，也是贏得廣大消費者青睞的緣由。
羅永浩手機
手機行業的門檻隨着開源的安卓系統大行其道而顯著降低，中興華爲聯想做手機算是有點歷史，小米魅族也能做得風生水起，大家就不禁會疑惑到底羅永浩做手機，會不會像小米魅族那樣成功。
羅永浩從決定做手機開始，一直在強調“用戶體驗、審美、營銷推廣、戀物、完美主義傾向這五項我都不輸喬布斯，只差了一個現實扭曲場，但我人格力量遠勝，加上這個行業全是土鱉和笨蛋，不驕傲地說，勝算很大。”同時他的方向是不做硬件做軟件，開發一個基於安卓框架的第三方操作系統，然後把它放到網上供人下載，等積累到一定知名度和品牌影響力以後，再進行下一步的營運計劃。
目前手機硬件領域已經形成了非常完整的產業鏈，從設計、加工、製造、原材料供應、渠道分銷、售後維修都能找到專業的合作伙伴。如果羅永浩能找準定位，開發幾款合適的手機軟件，即使是一個新的手機品牌，也能很快打開市場。並且基於羅永浩完美主義的理想化追求和初步手機計劃，即通過軟件切入切入手機製造業這兩點，相信羅永浩手機成功的機率還是相當大地。
Part 3注重用戶體驗纔是王道
手機行業潛在問題
現今的國內手機市場中的品牌越來越多，廠商之間的競爭非常激烈。而隨着消費者的價值觀的改變，對生活質量的更高要求，消費者不僅在手機質量上的注重；還要在手機的外觀，質感的追求及娛樂上的要求更加關注。但在國內手機廠商真正能關注用戶需求體驗的，卻沒幾間。用戶對國內手機常出現信任危機，即國內手機廠商售前，售中，售後的服務體系，一直無法讓安心購買手機。更爲重要的是，國內手機廠商關注的並非是用戶體驗，而是如何能在手機市場中獲取最大利益。常見的是國內某品牌手機橫空出現在人們眼前，並以親民的價格打動用戶，但贏得一定的盈利後，便馬上撤出市場，再無消息傳出。
以考慮用戶體驗爲前提
一款出色的智能手機，應該是軟硬件的完美結合，同時兼顧手機的外觀設計、多樣化的應用等方面的不斷完善。作爲手機廠商應該站在用戶體驗角度去看用戶需要的是什麼，而不是廠商能從用戶身上獲取什麼。若想在手機行業內持續穩步地發展，一味地看重利益是不可能在手機市場中站穩陣腳的。時代在發展，用戶需求也在發生改變，手機廠商在硬件上的互相對撼和價格上的比拼，還無法完全俘虜用戶的購買手機心理。因此羅永浩一再強調的用戶體驗、審美、完美主義等觀點，恰恰是用戶最爲渴望得到的，即使手機的價格昂貴，用戶也心甘情願爲此而購買，iPhone佔據手機市場的半壁江山，無疑給出了用戶體驗纔是王道的最有力證明。
然而，回想羅永浩在這一段時間內的舉動，他錯了嗎？羅永浩的直白，坦誠了當前手機業者各自的不足；羅永浩的果敢，告誡了當前手機業者各自的危機。當然，在手機業者中，羅永浩或許只是滄海一粟，以己之力或許還難以撼動衆多巨頭的地位；但，“星星之火可以燎原”，憑藉着心中的一團熱火，在手機業界佔據一席之位並不是難事。
