本筆記只爲記錄本次實戰的產品的研發和運營全過程，只爲本公司的後續發展作爲一個參考。
1.定位
用一句話描述這個產品是幹什麼的？
前幾名的Top Sales會用什麼話術來說服產品的受衆來使用本產品？
頭羊(頭號粉絲)會用什麼話來推薦這個產品？
2.定位的驗證
顧客認不認？
銷售用不用？
對手恨不恨？
3.產品市場地位
如果是老大，那麼一定要封殺品類。
如果是老二，那麼一定要去挑戰老大(我獨有的特性)，或者我更專注細分品類(唯品會、拼多多)。
結論
那麼我們的定位和廣告語就是“麻將比賽就是XY競技場”。備用“XY麻將，紅包拿到腳軟”。
你不願意聽的話：
產品定位的第一原則是你能做什麼，你的能力在哪裏？你的資源在哪裏？給你一個騰訊你是接不住的，給你一個摩拜一個ofo你一樣都接不住，因爲你的能力不到，你的資源不到，所以定位的第一原則是你得想明白你能做什麼？你最擅長什麼？你的資源在哪裏？你所在城市的資源有哪些？不在北上廣深杭，不是BAT TAM出來的資深員工，你是基本拿不到早期融資的(足夠的錢)，無論你多牛逼。所以如果你不是，那麼你的定位就是早期沒有融資，你的考慮早期就盈利，不然你努力半天不如去買幾套房子。
所以你的產品方向一定是你的能力能把控的方向，那麼定位只不過就是你的人性和資源的一個映射。