任何組織存在的意義都是爲了實現或超越某個目標，而要實現和超越某個目標則需要完成一系列必須完成的事情，而事情總是需要組織中的人來完成的，事情本身完成的質量和效率決定了是否能實現或超越目標。
任何組織都有自己的生命週期：誕生、成長、成熟、壯大、衰退或消亡。本文要談的是組織生命週期的第一階段，組織的誕生期打造團隊是必然要面臨的課題。如何打造一支高效的實現和超越目標的執行團隊？可以從“打造團隊”，“打”、“造”、“團”、“隊”四個維度來闡述。
“打”：鍛打不利於高效實現和超越目標的成員：成員“特質”或成員。
1、第一鍛：寧缺毋濫的用人心態。自源頭控制招聘的人員具備高效人士的一些基本特質並且能爲實現這個目標貢獻自己的力量、創造價值的人。
2、第二鍛：打掉不符合高效團隊的惡習。初入團隊的每個人都有屬於自己獨特的行事風格和處事原則，打掉效率低下的習慣。
3、第三鍛：保留有利於高效團隊的習慣或個性。只要不是人品問題，並且習慣不影響工作本身的效率，就應該保持一個人個性的獨立性。
4、第四鍛：打掉不適應團隊或對團隊高效率產生阻礙的成員。
5、第五鍛：團隊成員之間彼此鍛打打磨。不同思想、不同行爲、不同個性、不同人生觀、不同價值觀等之間的碰撞，求同存異，形成默契。
“造”：再造有利於高效實現和超越目標的因素：價值觀再造、文化植入、新工作方法、新習慣。
1、第一造：價值觀再造。引導新加入組織的成員認可組織價值觀，領導者或老成員以身作則踐行價值觀的力量是無窮的。
2、第二造：文化植入。已形成的高效團隊的文化會對新加入組織的人進行感染，新成員也會吸納。
3、第三造：新工作方法。培養新加入組織成員新的工作方法。
4、第四造：形成新習慣。讓新加入組織的成員形成新的習慣。
“團”：培養能抵抗高效實現和超越目標的壓力：組織向心力。
1、第一團：組織中的所有成員都應該爲了共同的目標而努力。
2、第二團：每個成員都以爲了目標而服務的任務爲導向。
3、第三團：組織高效完成任務的追求爲軸線。
“隊”：形成組織化高效實現和超越目標的能力：勁兒往一處使、指哪兒打下哪兒。
1、第一隊：組織意識，植入組織紀律。
2、第二隊：團隊協作流暢性和默契度。有利於系統協同作戰的因素。