很多公司都有各自的考勤制度，也有一些考勤的方法，最常見的就是打卡，上班打、下班還打。在我的管理工作中，發現了這麼一個現象，Leader們總認爲考勤工作是公司人力資源的工作，而Leader們對這個工作可以不過問。
的確，打卡機是一個電子設備，若公司幾百號人，Leader是很難立刻、實時地瞭解到自己所管理的員工上下班時間的。這個打卡工作就變成了單純計算薪水的工具。但是，可怕的是，如果Leader們不能對考勤加以掌握，很多管理中的問題是根本無法洞悉的。
因此，我建議小團隊的管理者應該建立起最簡單、最直觀的考勤方式，稍有規模的公司Leader們可以在公司整體考勤框架下，再單獨建立屬於自己Team的考勤方式。比如：打完公司卡之後，再到自己部門裏手寫簽到，這樣Leader進入了自己的部門，對各下屬考勤一目瞭然。
做爲Leader，還要給自己更大的管理半徑，向你的老闆要更多的權力。比如你的下屬加班到深夜了，你就應該跟他說，明天睡個好覺，晚點來，幫他處理好請假的事宜。別什麼事都指望公司人力資源能體恤，因爲他們根本無從知道一個基層員工的工作狀況。
呵呵，當然，極致的方法就根本不用考勤，Leader自己在心裏就能做到有數、一碗水端平。
看考勤可以發現哪些問題：
1、 工作態度，生活習慣，對產品的感情。
2、 員工的流失動向
3、 工作效率
以上內容就不展開了，大家都明白。
大家在看考勤的時候，不能只看是否遲到、是否請假，一個人考勤記錄要與工作結果對照來看；要放在一個比較長的時間軸上來看；這樣往往能得出有價值、有意思的信息。因爲，一個人的行爲模式是不會輕易改變的，一旦發生較大變化，那就一定有所原因。Leader應該敏感些！
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作者是頑石科技的老闆，二戰風雲的開發者。正好和我現在的老闆同名，呵呵。