剛剛畢業的時候，懵懵懂懂的就進入了這個行業。說實話那個時候目標是很模糊的。不過開始工作後，我就給自己確立了一個目標，成長爲一個技術管理人員。可以說，從事工作到現在，我的所有工作都是圍繞着兩個目標進行的：技術、管理。幸運的是，我一直都在一個很好的團隊裏工作，各方面的人才都有，互相之間取長補短。而且從是的行業沒有脫離過主線目標。在一個良好的發展氛圍中，相信任何人都有屬於自己的發展空間，都會實現自己的目標。
4.您認爲做CTO需要什麼樣的素質？技術人員如何向CTO成長？
在上面的看法中我提到，CTO最基本的素質就是刻苦的鑽研精神，加上優秀的潛質、前衛的決策能力及專注的發展眼光。當然，技術能力是成爲CTO的一個前提。而前面所談的四種素質就是如何使自己的技術能力迅速超越別人的強勁動力。有一流的技術水平，缺乏必要的管理能力，只能稱爲合格的技術總工。所以，管理執行能力是一個CTO和技術總工的根本區別。而這些管理能力的區別體現在技術的評估、規劃及引導。
爲什麼CTO要執行技術的評估？首先，並不是越先進的技術越好、越符合公司的發展。有些技術領域，成熟穩定的技術可能生命週期遠比新技術來的長。比如，美國的醫療行業電子交易發展很早，投資很大。但是現在在大規模的新技術應用的新技術的風氣下，其幾千億美金的年交易額就是通過已經面世幾十年的EDI（電子數據交換）進行核心數據交換的。可能有些新技術的熱衷者會攻擊這種行爲保守、因循守舊，但是正是這種技術支撐着這個系統良好、穩定的運行。其次，技術的引進是有風險的。互聯網泡沫時期，很多公司因爲缺乏健全的技術評估管理，盲從進行信息化改造，導致破產的事例層出不窮。再者，技術的引進要和企業的發展目標相吻合。再好的技術，脫離了實用，脫離了市場，都不可避免要導致失敗。我們所熟知的Java就是一個典型的例子。在SUN剛剛推出Java之後，其技術基礎還不牢固，應用還不足與達到實用的程度。一些企業因爲技術評估失策，將公司的前程作爲賭注壓在這個新事物的身上，結果可想而知。所以說，技術的評估是技術管理工作的一個重點。在這個工作中，涉及到許多方面的問題，如：市場發展、戰略決策、風險管理、產品發展策略等。一個好的CTO，需要配合，協調整個公司的其它機構，一起完成這一項關係公司命運的事務。
技術的規劃表現在爲了滿足戰略發展策略，達到市場目標而對引進的技術進行全面的規劃。在這個過程中，涉及到的技術有很多，怎樣將這些技術有機的整合成爲一個整體，並調動企業的技術資源去啓動、管理整個項目，是整個市場目標能否實現的關鍵。技術評估正確了，但是規劃失敗，導致產品或者項目無法滿足市場目標，也是很多項目失敗的原因。在這過程中，企業投入到項目的資源是有限的，怎樣達到資源的最大用率，即做到力所能及，又達到物盡其用，是規劃的最高境界。其中，企業項目管理能力決定了項目的成敗，而CTO作爲這個環節的核心，是技術的發動機，資源的交換機，效率的催化劑。
技術引導是CTO領導才能的的一個重要體現。現在一般規模的軟件從業企業，其項目組往往不只一個，產品線通常也較寬。不管多好的技術、管理人員，單槍匹馬是無論如何也做不成事業的。以前的“軟件獨行俠”的時代已經不復存在。團隊的成功協作纔是軟件成功的基本保障。而在一個綜合衆多領域人員的項目組或者企業中，怎樣將技術人員的勁擰到一起，用在最需要用的地方；怎樣在企業內部創造融洽、合作的技術文化，是技術引導的重要內容。其中，各種技術規範標準、規章制度固然是主要手段，良好的溝通表現能力一樣也是很重要的途徑。
技術人員，或者程序員，如果擔任部分的管理工作，即使不是CTO，也需要在這幾個素質上儘量提高自己。途徑就是刻苦的學習、學習，再學習。