一個1987年生的創業者，公司成立半年多，6個員工，僅憑一款手機聯網遊戲，月入已過百萬，今年要做到月入過千萬元。這是一個神奇的創業故事。
3月31日，愚人節前一天。
註定要有大事發生。
這天早上，8點開始，新浪微博和騰訊微博“因清理有害信息”，博友不能使用評論功能。
這天早上，攪動了整個上海灘和華東地區的中國第一創業大賽2012年黑馬大賽春季賽進入決賽階段，黑壓壓坐了6百多人的會場，成爲現場嘉賓口中比“贏在中國”、“非你莫屬”更好看的創業秀場，最後的大贏家是一個穿米黃色大衣、滿場跑拉票的1987年生的小夥子。他叫尹慶，上海觸龍信息科技有限公司 CEO。他的公司拿到了這屆大賽的冠軍。“很多投資人找過來。”尹慶完全沒想到，他自己都沒準備好。
他只是一個6人小微公司(算他自己)的CEO，他和他的團隊還住在上海某個三室一廳的居民樓裏。但他當之無愧。
他們開發的《幻想精靈》手機聯網遊戲僅在91市場平臺(IOS)上線一個月就有100萬的收入，用環球天下教育集團總裁張永琪的話說，這是一匹真正的黑馬。
這兩天，最高興的估計是尹慶的父母和他的哥哥。因爲，這黑馬大賽冠軍獎盃有一半的功勞應該歸他們。
哥哥的天使投資
如果沒有尹慶哥哥的15萬元天使投資，觸龍能否成立都要打個問號。
2009年，尹慶從華東理工大學數學系畢業後曾在一家小的網遊公司工作，做服務器端的開發，2010年5月他跳槽到一家美國上市的遊戲公司完美時空，還是做服務器開發。此時，他已在業餘時間做一些單機遊戲的設計和製作。在這裏，他認識了後來成爲他創業夥伴的曹翀(在完美時空做策劃)等人。從2011年4、5月份開始，尹慶就在暗暗籌備創業，並遴選團隊。
尹慶這個時候冒出創業的想法不奇怪。曾連續被蘋果在APP Store首頁推薦6周，曾在33個國家的APPStore中下載排名第一的手機遊戲《捕魚達人》正是在2011年4月上線的，上線後三個月收入達500萬元。
榜樣的力量是無窮的。而尹慶自信比他們做得更牛。
“移動終端的聯網遊戲有很多問題，也有很多空白。”尹慶總結，比如很多手機遊戲都是讓用戶免費下載，靠推送廣告賺錢，爲什麼不能直接像傳統遊戲一樣靠賣虛擬道具賺錢呢？他還覺得很多手機遊戲偏“淺”。
他和曹翀，以及另外一個在完美時空做美術的同事一起，決定參考日本的單機遊戲《口袋妖怪》做創新，開發一個策略版的寵物養成遊戲，“這種遊戲的用戶年輕 (16-30歲)，且使用不同語言的用戶比較容易接受。”此種產品思路跟陳昊芝做捕魚達人時一樣，捕魚達人也曾借鑑了一款以捕魚爲主題的街機遊戲。
2011年6月，尹慶決定辭職創業。比他大8歲的哥哥給了他15萬元“天使投資”，佔一定的股份。尹慶的哥哥畢業於上海理工大學，從小是尹慶的榜樣，此時已做到了上海一家日本軟件企業的副總。尹慶說，其實他哥哥早有創業的想法，所以支持自己嘗試。
手攥15萬元，尹慶在上海租了一個5700元/月的三室一廳的房子，既是辦公室，又是睡覺的地方。註冊公司、購買蘋果電腦、服務器等，一輪下來，幾乎沒剩下什麼錢。2011年9月，公司正式開張，主要成員有尹慶、曹翀和尹慶一個學弟(曾在上市公司九城做前端)、一個朋友(曾在上市公司淘米網絡做服務器開發)，還有尹慶在完美時空的同事(負責美術)。“我們都不拿工資”尹慶說。而他在江蘇連雲港老家的已退休的父母過來給他們做飯吃，飯錢經常都是他父母倒貼。
每天中午起來吃他父母做好的飯，然後開始忙到第二天凌晨3點左右，沒有節假日和週末，這是尹慶和他的團隊創業到現在的常態。“很辛苦。”儘管自己還比較年輕，但尹慶還是叫了聲苦。
奇蹟將繼續
2011年12月，《幻想精靈》測試版上線，來自朋友的反饋是：設計不錯，內容有一定深度，玩法有創新。過完龍年春節，第一個ios版本《幻想精靈》正式在91市場上線，選的日子是2012年2月15日。“我們本來想選更有紀念價值的2月14日的，結果因爲遊戲出了點問題，只好調到15日。”尹慶和其他年輕人一樣有點浪漫情懷。
上線首周，《幻想精靈》僅靠自然增長即成爲91市場全平臺單日收入最高的遊戲。隨後，收入不斷增長，最高單日收入已超3萬元。“第一次看到有收入我們很激動。”等單日收入超過3萬元，尹慶帶着很久沒“發工資”的兄弟姐妹們去附近的一家川菜館吃了頓好的。
到2月底，觸龍公司的賬戶上已有用戶19萬元的充值，2012年3月，這款遊戲給這6人團隊(含尹慶的哥哥)帶來了超過100萬元的收入，單日最高收入達7萬元，用戶付費率5.2%，平均每個用戶給觸龍貢獻90元左右的收入。
有了收入，尹慶開始給團隊發點工資，3000-5000元/月，解決基本的生活問題。不過他自己並沒有領工資。“我們團隊除了一個人有女朋友，其他人都是光棍，沒什麼花銷。”尹慶說。最感到欣慰的是尹慶的父母，“因爲我辭職了那麼久(2011年6月到2012年2月)，都沒有收入，他們還是有點擔心。” 尹慶的父母開始像所有的家長一樣提醒他不要驕傲自滿。事實上他們低估了尹慶的理想，“2012年憑《幻想精靈》這款遊戲單月收入要超過1000萬元。”
“我們每個月的帶寬和服務器成本1個小時就賺回來了。”尹慶亮出自己的殺手鐗：這款遊戲的帶寬和服務器成本很低，甚至還能幫用戶節省流量。“這是有門檻的。”但他承認，很多人用心也能做到。
更讓尹慶感到高興和有底氣的是，看到觸龍如此迅猛的發展勢頭，他哥哥也決定在4月份跟他一起創業，哥倆一起把觸龍做大。“我哥技術比較牛，日語很好，熟悉日本市場，做過副總，有一定的管理經驗。”不過當問到他哥哥過來做什麼職位，他自己會不會把CEO之職讓賢之時，他斷然地說，“做副總吧，CEO還是我來做，畢竟我是公司最大的股東。”據悉，尹慶和他哥哥的股份加起來超過60%。
尹慶承認自己沒太多的管理經驗，不過他一再提起自己的輝煌過往：曾作爲隊長，參加2009年國際大學生程序設計大賽，入選T0P100。“這次比賽一方面讓我的技術功底得到了加強，另一方面也反覆錘鍊了自己的表達和演講能力，由於做隊長和教練，對自己的管理也有啓發。”
難怪他能在高手林立的黑馬大賽有如此優異的表現。很多參賽企業的創始人半天也講不清楚自己公司的產品、商業模式，更別提才藝展示了。在臺上，尹慶三言兩語把公司的優勢講清楚了，最後的冠亞軍爭奪戰，他甚至滿場跑，向很多比他資深得多的創始人拉票，彷彿這只是他在大學裏參加的一場比賽而已。
“很多人問過我這樣的問題，一個遊戲公司靠一款遊戲起來後怎麼持續發展下去？”尹慶很清楚不少一夜爆紅的遊戲公司存在產品單一的問題，“我是學數學出身，會比較重視數據的分析，等我們有一定用戶量的時候，會進行深入的用戶行爲分析，並據此做產品開發。”
那是更長遠的事情。
現在，尹慶等着他哥哥加盟的同時，也在拉攏更多他原來的朋友加入觸龍，他要儘快把產品推到更多的安卓平臺，以及日本、韓國、歐美等市場。爲適應擴張，他希望公司能儘快融到1000萬元，但他也有意識地把握節奏，太快和太慢都不好。不過黑馬大賽之後，觸龍已名聲在外，他沒法再低調，投資人不會讓他慢下來的。
但願，尹慶能儘快適應這種變化。