學員面試失敗了，來找我諮詢。
“老師，我覺得整個過程，沒什麼問題啊。”
我問他，除了技術，你和HR還聊了什麼呀？
他說，HR問我爲什麼選擇他們公司。
我就實話實說唄，爲了公司能提供給我一個成長的平臺；
積累項目經驗，學習最新的技術……
我說，問題就在於：
你剛剛所說，可曾有那麼一點點，跟人家公司有關係的？
以我這些年的經驗，這不是個例。
身在職場，就要按照職場的規則；
職場的規則
所謂“職場規則”，說白了就是四個字：公平交易。
俗話說，一手交錢，一手交貨。其他內容，概不關心。
試想，你去停車，工作人員說：
我在這停車場都幹了十年了，你多交點兒停車費唄？
或者，你去買西瓜，瓜農說：
最近家裏要裝修，缺錢，西瓜300塊一斤，好不好？
作何感想？爲什麼覺得不可理喻？
這交易，不公平。
企業需要的，是我們能提供的價值；
只要按時完成任務，提供足夠多的價值；
你加不加班，每晚熬到幾點，上班穿大褲衩還是西裝革履：
這些跟交易本身沒有太大關係，所以通通不重要。
至於你能不能獲得成長，在工作中的心路歷程；
以及敲代碼時的喜怒哀樂……
更是和公司沒有關係。
職場呀，成年人啊，公平交易啊。
所謂的發展機會、環境福利、薪資獎金；
這是企業提供給個人的。
交易要公平，就需要我們拿“貨”來換。
對於勞動力的買家，企業只認價值。
越早認識到這一點，努力的價值就越大。
從心態上順應規則
想要利用規則，就要先順應它。
很多學員身體已經走出校門，心智還是個大學生。
好學生，未必是好員工，角色轉變，至關重要。
學生時代，好學，被看成是一種美德。
可到了職場，好學就變成了個人的事情；
要是因爲好學而耽誤了工作，後果會很嚴重。
有學員曾經很不理解：學了技術，工作效率高了，不是公司受益嗎？
可是當你能力提升後，薪資同樣會提升。
站在企業的角度，成本也提高了。
學到的技術，是你的本事，也是你的“私事”；
公司或者平臺的作用，只是把你的本事兌換成財富，僅此而已。
好學，自然沒錯，況且在IT這個行業。
但方式方法，一定不要越過“公平交易”這個底線。
在國外，這叫“契約精神”。
企業花錢想滿足的需求，是出活；而不是讓幹活的人成長。
在出活的過程中成長，沒問題，但過度關注成長，容易主次混淆。
上面的話，有些同學可能認爲我是站在公司或者老闆的角度；
可認真想想，其實企業的需求，同樣是市場需求。
我們個人想在市場經濟發達的社會，分上一杯羹。
不關心身邊的實際項目需求、市場需求，而是按照自己的想象和推測。
鑽研“以後可能用得上的炫酷技術”，捨本逐末了。
具體怎麼做，才能適應職場規則？
一句話：做好當下的事，在實戰中積累核心競爭力。
到了35歲，還在擔心被時代拋棄的程序員；
一般是這山望着那山高，總在挑一條“最好的路”。
關注了“人工智能”，瞭解過“三大框架”。
而現實中，還在做着“切圖”之類的基礎工作。
時間就在不斷地關注和焦慮中浪費掉：
很多學員總想着：等我學了足夠多的知識；
成長起來之後，就能解決實際工作中的問題。
那麼學什麼好呢？從此陷入選擇困難症……
還不如在工作中遇到了問題，去解決它，這才能獲得真正的成長。
很少有人，會想着把最新的技術，用來解決當前問題；
比如：我怎麼用Vue，把現在的產品優化一下呢？
職場的財富邏輯，是你能解決多少實際問題，就能收穫多大價值。
不去解決手邊現成的問題，卻囤了一堆課程，學了一堆知識點，還沒有實踐機會。
這不就是屠龍之術麼：
練了半天，龍沒來，屠龍刀倒是生鏽了；
最後只能當廢鐵賣掉，還耽誤半天功夫。
大部分高端技術，是被問題激發出來的。
換句話說，任何人，都是在解決業務邏輯中成長起來的。
淘寶網的框架，是一個阿里的大牛寫的。
人家可不是學了很多東西，然後一氣呵成。
而是在搭完框架之後，不斷髮現問題，又不斷完善；
纔有了這樣一個優秀作品，才收穫成長。
之前面試過一個程序員，講起來自己研究過的“高端技術”，滔滔不絕。
我問道：你所研究的知識，對你當時的工作，有什麼促進作用嗎？
或者說，解決了什麼實際項目中的問題呢？優化了什麼進程？
他沉默了一小會兒，巧妙地轉移了話題。
根據我的經驗，HR可能不關心你研究了多少高端技術；
更不關心你敲代碼的喜怒哀樂，而是上來就問：
能幹什麼活？操作過什麼項目？
或者是：來了，能立馬乾活嗎？
大家也看到了，實戰給了我們成長的方向；
同樣保證了我們努力的價值。
回到之前的邏輯，當你能夠解決實際項目中的任何問題；
在實戰中積累了大量的經驗，能夠獨當一面的時候。
按照“公平交易”的原則；
薪資是不可能原地踏步的。
職場規則，針對的可不是個人，而是整個人才市場。
這纔是符合職場的算法，如果說程序員的職業發展；
真的有捷徑的話，我相信，這條路就是，並且是最簡單的一條。
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