上週，媒體刊登了百度CEO李彥宏一封題爲“改變，從你我開始”內部郵件，在郵件中，李彥宏對當下的互聯網形式和百度內部情況做了深刻的分析。Robin 稱，用戶的搜索行爲正從pc往移動上遷移，百度應該利用固有優勢，幫助用戶更早遷移，而不是維持現狀。在執行上，要鼓勵狼性，淘汰小資。在管理上，要減少管理層級，提升效率。
通觀全文，其中最具有爭議性的郵件內容莫過於“鼓勵狼性，淘汰小資”了。
Robin是這樣描述的：“執行上我們也有很多要變革。我們將百度文化叫簡單可依賴，但是隨着時間推移，怎麼樣做到簡單做到可依賴，這是不一樣的。現在我觀察到的問題，兩點，一個我們是需要去鼓勵狼性，一個是淘汰小資。狼性這個詞兒是另外一家公司發明的，借過來用。借過來也確實是有一定的顧慮，這詞兒在有些人看來不是一個百分之百正面的詞兒，或者說在很多人看來這個跟百度文化是不符合的，是有衝突的。但是他們對狼性的三個定義，對現在的百度非常合適：敏銳的嗅覺、不屈不撓奮不顧身的進攻精神，羣體奮鬥。
這三點肯定都是正面，肯定都是百度應該有的。這三點跟我們簡單可依賴的文化沒有衝突。我們需要有敏銳的嗅覺，需要有不屈不撓奮不顧身的進攻精神，需要羣體奮鬥。其實早期的百度就是這樣，交給你的活你不僅能幹到公司裏最好，還能幹成中國最好，幹成世界最好。而那個時候困難要比現在多很多，交給你不掉鏈子你纔可依賴，你沒有幹好怎麼叫可依賴？
淘汰小資，這個PPT我在總監會上講過，講過了之後可能有一些Estaff和總監往下傳達過這些東西，後來HR也做了一些採訪，感覺大家對這個小資其實是有比較大的爭議的。什麼是小資，我的定義是有良好背景，流利英語，穩定的收入，信奉工作只是人生的一部分，不思進取，追求個人生活的舒適纔是全部。
尤其爭議比較大的是第一句話，良好的背景，流利的英語，他們說Robin你不就是這樣的人嗎，我說正好因爲我是這樣的人我纔敢說要淘汰這種人。
大家可能覺得經過這幾年的發展，百度變成很大的公司，變成很優越的公司，招來的人都不錯，北大清華畢業，條件也挺好，世面都見的不錯。但是我告訴大家，這樣的背景不一定是你的優勢，因爲你的生存環境太舒適了，就好像恐龍，經過很多年長得很大，但是條件變的很惡劣時你卻活不下去。反而是那些農村出來的，家裏沒有什麼錢，靠自己的努力一點一點打拼出來的，他其實生存能力更強。所以總監會上講完了之後，大家都跟我說Robin要不要改一下？我說不用改，我就是要讓這批人明白，這些個條件，不是你的優勢，反而有可能變成你的劣勢。因爲你過去過得太好了，一旦環境變化，一旦競爭變化，這是可怕的。
包括我的孩子，我說你一定要吃苦，你沒吃過苦，將來不可能幹成什麼事兒。
所以說，淘汰小資是呼喚狼性，呼喚狼性就是要胡蘿蔔加大棒。要讓所有員工更明確如果想找一個穩定工作不求有功但求無過的混日子，請現在就離開，否則我們這一艘大船就要被拖垮。”
有人說，Robin是因爲感受到了來自第三方的壓力，但苦於沒有找到好的解決辦法，所以將壓力向“小資”們轉移；有人說Robin不懂管理，戰略制定是中上層的事，將管理層的壓力傳導給“小資”是錯誤的；但何璽認爲，這些都不是Robin的本意。
從Robin的郵件中，我看到了一個敢於剖析自己，敢於講真話的李彥宏。Robin說自己就是“小資”，所以要淘汰自己這樣的人。在這背後，是Robin自己奮鬥經歷的坦誠，對現階段的自我否定。他希望通過自己激發起“小資”們的鬥志，讓“小資”們不要滿足現狀，要像他過去一樣努力奮鬥。
Robin在郵件中說，“包括我的孩子，我說你一定要吃苦，你沒吃過苦，將來不可能幹成什麼事兒。”這是長輩對孩子未來的關愛，因爲Robin希望“小資”們能夠吃苦之後幹成自己的事業。愛之太深，責之越切，我想，這纔是Robin的本意吧。
有人說，Robin的郵件真差勁，即沒有馬雲的忽悠和鼓動性，也沒有周鴻禕的“衝勁”和“鬥志”，但在何璽眼中，這纔是真正的人性，真實，直接。
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