記《浪潮之巔》-第一版-5.奔騰的芯--Intel,英特爾

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成立:由戈登.摩爾和羅伯特.諾伊斯於1968年創立於硅谷

成就: 

  • 開創x86處理器格局

  • 複雜指令集


發展

早期以製造技術含量低、價錢低廉的處理器產品

源自於PC機的浪潮,IBM爲了搶佔市場,沒有自行研製低端處理器,而是直接使用了intel的處理器,這一舉動卻無意間奠定了intel未來的壟斷格局。同時也正是由於這一舉動,IBM直接使用Dos操作系統,而奠定了微軟未來在操作系統的壟斷格局


競爭

1.與日本廠商競爭市場,果斷捨棄內存市場,轉而專攻CPU處理器市場,從而奠定了自己在處理器領域的霸主地位

2.與motorola競爭,intel與motorola的競爭可知,兼容纔是王道,技術的暫時領先,並不能決定未來的市場,這正如生產感冒藥的廠商吞併生產癌症藥的廠商的故事。技術領先並不決定市場,往往市場佔用率反決定技術的是否可持續性,intel也正是藉助於微軟結成同盟從而將motorola從市場上給排擠出去了。

3.與精簡指令集的競爭,兼容爲先


motorola敗於intel主要在於

  • 兩個公司文化氛圍不同。 

motorola更像是一個50、60年代的傳統公司,公司與員工的關係只是普通的僱傭關係,公司內部管理層次較多。

intel是典型的硅谷公司,員工擁有公司的期權,公司的發展決定了員工的福利,員工的工作強度高於motorola,公司內部管理效率高

  • 兩個公司的統帥水平相去甚遠。

motorola是家族企業

intel的CEO是專業學者

  • 業務背景不同

motorola的業務涉及計算機處理器、通信數字信號處理器、對講機、BP機、手機、電視接收器等等很多領域發展,擁有多個收入來源,哪怕計算機處理器的市場損失了地盤,也無關緊要,也正是多領域,所以每個領域都很難做大

intel的主營業務只有一樣,如果失敗,就面臨滅頂之災,因此做事非常專注。

因此,業務多元化的motorola不僅在微機處理器上敗給了intel,在手機上碰到了nokia,在信號處理器上又敗給了德州儀器ti


intel在技術上與全世界的一場競爭:精簡指令集 或 複雜指令集

由於早期intel的8086處理器所使用的是複雜指令集,所以爲了兼容的需要,後續產品都沿用了複雜指令集

然而複雜指令集的三大缺陷:

1.設計複雜,實現同樣的性能需要的集成度高

2.由於每個指令執行時間不一樣長,處理器內部各個作業部分很難流水作業,處理器會出現不必要的等待。

3.複雜指令芯片高集成度帶來的高功耗

新的時代潮流是以精簡指令集爲未來方向

intel的處理方式是兩條路同時走,以複雜指令集爲主,精簡指令集爲輔的路線,看市場反應。

從市場的反饋來看,用戶對兼容性的要求比性能更重要。因此intel在精簡指令上推出80960後,就停止了這方面的工作,而專心做“技術落後”的複雜指令集系列。

在整個90年代,工業界也只有intel一家堅持開發複雜指令集的處理器,對抗着整個處理器工業

需要強調的是:Intel打贏了對精簡指令集的處理器之戰,並不是依靠技術,而是依靠市場。

技術是賺不到錢的,只有將技術轉化爲產品與服務,進而以市場來決定技術的發展方向,即需求決定方向。


intel的複雜指令精戰勝其它廠商的精簡指令集成爲主流的原因

歷來是靠高投入高產出來掙錢,同一代芯片,intel的銷量可是太陽公司的十倍甚至更多,因此,它可以花幾倍於其他公司的經費來開發一個芯片,這也是爲什麼精簡指令集在技術原理上領先複雜指令集的情況下,卻還是敗於複雜指令集的其中一個原因。

一來,市場行爲是以兼容性爲第一要求,這時以性能爲先的精簡指令集不合適宜。

二來,雖然精簡指令集性能強,但是耗不過Intel經過10幾年的高投入來縮短性能上的劣勢,而精簡指令集的廠商在投入上無法在強度還是資金量上沒有如此之大

三來,精簡指令集的幾大廠商:sun/sgi/ibm/dec/hp各自爲戰,推出互不兼容的精簡指令集處理器


intel留着AMD這個對手的原因

1.可避免反壟斷法的訴訟

2.留着這個對手可以促進自身技術進步


intel目前的困境

1.難以擴展其它市場

2.防止開發精簡指令集處理器公司的死灰復燃(在個人微機市場得益於微軟的保駕可以使intel的很長一段時間處於絕對統治地位,但是在服務器市場則不一定,因爲服務器市場使用的是linux,而linux在什麼處理器上都可以運行,而是以性能爲先)


微機時代的領導者只有2個

1.軟件方面的微軟

2.硬件方面的intel


總結

1.資金密集型的日本半導體公司終究不可能是技術密集型的英特爾公司的對手。

2.專一,專注做事情 

3.果斷捨棄 

4.兼容纔是王道 

5.市場決定技術的未來

6.市場決定需要,市場需要什麼,我們就做什麼

7.對手,成就自己的另一雙手--AMD

8.google的彼得.諾威格:當一個公司的市場份額超過50%以後,就不用再想去將市場份額翻番了,即,這個公司就必須去挖掘新的成長點了。


發家:處理器

關鍵字兼容、專注、市場

ps:閱讀總結自吳軍博士所著《浪潮之巔》第一版,第五篇:奔騰的芯--Intel,英特爾

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