創業者的條件
並非每個人都適合創業，一個小公司要想成功，有很多因素必須同時具備，一個科技創業者需要具備：
1.創始人很重要。任何夢想家都不足以成事，因爲所有的成功者都是實幹家。看過三國演義的人都知道，書中有兩類聰明人，一類是曹操、司馬懿那樣的領袖人物，另一類是出點子的謀臣，像郭嘉、諸葛亮。辦公司需要的是前一種人。
2.創業者還必須精力過人，因爲他們必須能熬得住幾年每天在簡陋的車庫裏工作16-20小時的苦日子。
3.他們必須是多面手，因爲在創業初期，他們必須幹所有的髒活。著名的語音技術公司Nuance的共同創始人Mike Cohen博士曾說，創業是一件極麻煩的事，創辦一家公司的初期，小到安裝一個傳真機這種雜事都得自己幹。
4.成功的創業者必須有一個小而精的好團隊，裏面每個人都得不計較個人得失，同甘共苦，否則成則爭功，敗則互相推諉。
5.在技術上，團隊成員必須有自己的金剛鑽，他們的技術必須是不容易被別人學會和模仿的。如果看到yahoo掙錢就去搞網站，那基本上可以肯定是要失敗的。
6.光有好的團隊和技術遠遠不夠，他們有商業頭腦而且必須找到一個能盈利的商業模型，Ebay和google的成功很重要地在於它們很早就找到了好的商業模式。但找到一個好的商業模式有時比發明一項技術更難，即使最有經驗的風險投資專家在這上面也經常栽跟頭
7.判斷力和執行力，辦起一個公司並不難，把它從小做到大並且做到盈利就不容易。執行力是保證正確決定能夠最終實現的因素。判斷力和執行力很大程度上來自於經驗。創業的年輕人天生具有非凡的判斷力和執行力並不容易，爲了保證一個起步良好的公司能夠成功，一般風險投資家在投資時同時，要爲公司尋找一位專業的CEO就是這個目的
8.外部環境，很多很有前途的公司因爲在創辦的時機不對，也會隨着經濟大環境的衰退而夭折
嗜血的硅谷
1.硅谷的加班氛圍，每個人都自願加班
2.硅谷的失業率高企，很多人爲了使技術不荒廢，寧可不要工資工作（在硅谷，如果僱人的公司發現一個申請者半年以上沒有工作，就會很不願意僱傭這些人，因爲公司會覺得這個申請者要麼技術已經荒廢、要麼自身條件不強，否則爲什麼半年還找不到工作）
3.硅谷會有一些小公司，打出招人的廣告，講明是沒有工資的（當然，用了一個好聽的說法叫"合夥創業"，可以得到一些可能有意義，也可能是廢紙的股票）
創新的硅谷
1.機會均等
在硅谷謀職，簡歷固然重要，但是個人的本事（包括和人打交道的軟本領）纔是各個公司真正看中的，硅谷需要的不是指手畫腳的權威而是實實在在的幹事件的人。
硅谷幾十年經驗證明，那些初出茅廬能幹具體事件的年輕人可能比一個經驗豐富但是已經眼高手低的權威對公司更有用。在這方面google可以說是一個典型的例子，google更相信自己通過面試得到的判斷而不是簡歷和推薦信，所以，在招人的時候，總喜歡考一考，不管面試者的名氣有多大，水平多高，過不了考試也是白搭。從google和ebay以及無數硅谷公司成功的經驗看，這種不迷信權威，公平對待每一個人的做法總體上是對的。它確實有時候使得公司和一位稱職的權威失之交臂，但是使得硅谷的公司能更多的吸收新鮮血液，充滿了活力。
2.飢渴感
紅杉風投的投資家們和我談過他們選擇投資對象的原則，其中一條就是創業者一定要有飢渴感，很難想象一個腰纏萬貫的富翁比一個急於脫離貧困現狀的綴學生更有把公司辦好的可能 。因爲前者辦公司不過是爲了錦上添花，而後者則是要置於死地而後生。這就是喬布斯勉勵年輕人要保持飢渴感的原因。
3.做實事
如果一個人不能腳踏實地做點實實在在的事情，即使名氣再大，才高八斗，在硅谷也很難混下去。硅谷公司需要的是能真正做事情的人，而不太看重那些不能帶來實際效益的名氣。
4.創新
雖然現在半導體已不是硅谷的主要產業，但這沒有影響到硅谷的發展，因主硅谷的靈魂是創新。
擴展
仙童公司的兩個兒子是intel和AMD
硅谷有兩間重要的大學，斯坦福、伯克利大學
以google和yahoo代表的互聯網公司，顛覆了以微軟代表的軟件公司向每個終端用戶收錢的商業模式。
關鍵字：專注、創新
閱讀總結自吳軍博士所著《浪潮之巔》第一版，第十一篇：硅谷的另一面
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