原创 一次面試想到的
前一階段，公司招一個軟件開發人員，要求要3年以上的開發經驗，見到許多面試人員，都不是太理想，只慨嘆人才雖多，但良才難求啊。 一日，在網上看到一份簡歷，軟件專業碩士畢業，工作了4年，而且工作經歷，與我的要求很接近，於是興沖
2019-11-06 13:57:22
原创 空降管理者PK本土管理者
對公司老闆，特別是發展幾年的民企老闆，經常被一個問題困擾：當公司發展到某個臨界的節點需要調整管理結構，或者要進一步擴張規模做大時，需要選擇一位新的中/高層管理者時，到底採用空降的方式（以下簡稱空降管理者），還是給機會於內部公司現有的
2019-07-28 13:40:11
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原创 設備小批量生產經驗總結
1 編寫目的 本文主要對設備的小批量生產經驗，做個初步的經驗總結，以期能指導將來研發項目的產品化和小批量生產。 2 生產過程 生產過程大致分爲以下幾部分：生產前準備、委託加工、總裝、系統聯調、老化、出廠檢驗等。
2019-07-19 13:51:47
原创 個人發展規劃評審一些體會
1 編寫目的 去年年初時，與員工一起，爲每個人制定了一份本年度的個人發展規劃。最近，又一起做了今年的個人發展規劃的評審，以及制定新年度規劃，頗有些體會，期望分享和總結一下。 2 詳細體會 在做本年度個人
2019-07-19 13:51:47
原创 管理中授權的效果考察
在領導管理公司時，都是依賴一定的團隊去實施管理，這必然要進行授權，因此，管理過程在一定程度上就是對下屬的不斷授權過程。授權有很多原則，如： a) 授權要合理，因人而異。 b) 授權要有適當的時機。
2019-07-19 13:51:34
原创 關於管理彈性的把握
管理彈性指管理的鬆緊程度。在管理的具體實踐中，管理者常常會把握不好這種度，會多次遇到管理彈性失衡的局面，造成管理工作出現偏頗，整個團隊呈現出較低的績效，員工歸屬感差，尋求積極進步的員工會離開等等。 如管理的太鬆，
2019-07-19 13:51:34
原创 團隊建設中的盲區
1 編寫目的 團隊建設的重要性不言而喻，對於進行團隊建設，肯定都有很多建議：團隊文化、共識、激勵等，但有幾個經常忽略的盲區，在一定程度也嚴重影響團隊建設的效果，期望分享和總結一下。 2 團隊建設中的幾個盲區
2019-07-18 13:58:05
原创 從阿根廷隊和法國隊在世界盃的表現看團隊建設
南非世界盃，已開戰快2周了，各個球隊都做了充分的展示，有些準備下一階段的比賽，有些仍在爲進入下一階段努力，有些已經黯然離去。世界盃就是這樣，有人歡喜有人愁，這就是它的魅力所在，只有勝者才能繼續表演。簡單分析，就可發現闖進16強的，全是團
2019-07-18 13:57:43
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原创 重讀《卓有成效的管理者》有感
1 編寫目的 重讀彼得.德魯克的《卓有成效的管理者》，大師的一些觀點和思想（書完成於20世紀60年代），時至近日，仍極具超前和震撼，激勵我記下重讀的體會。 在書裏，自始至終貫穿着一條主線“管理者首先要使自己有效”
2019-07-18 13:57:42
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原创 管理者如何實現與下屬的有效溝通
以前，我曾經在博客《集團年終總結的幾點體會》裏，專門講到“所謂溝通，是指站在對方的立場，講清楚自己關心的問題”，並對這句話進行分析。我認爲，這是溝通時，需要把握的總體原則，但是如何做到有效的溝通，特別是管理者如何做到與下屬的有效溝通
2019-07-18 13:57:42
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原创 寫在寶寶週歲系列——出生
算着算着，就已經到了39周，全家進入“一級臨戰”狀態。 爲了保證寶寶順利出生，需要仔細周密地做很多準備工作。 首先是待產包，即準備孩子出生的東西，列成清單，我記得有以下幾類：a. 證件類：主要女方×××、醫保藍本和
2019-07-18 13:57:42
原创 爲提高績效，研發管理者需要做的改進工作
以前，寫過一篇《研發人員績效考覈工作失敗的幾方面表現》，有網友提出，我只提出了現象，沒有解決辦法。後來，我從HR角度，寫了一篇《爲提高績效，HR需要做的改進工作》，提出了一些改進辦法。今天，再從研發管理者的角度，分析研發管
2019-07-18 13:57:42
原创 稱職的工作彙報
和朋友、同事聊天時，經常地聽他們：抱怨領導佈置任務不清晰，沒說清楚需求。當自己經過一段時間的努力，帶着領導認可的心態，去向領導彙報；但彙報時，才發現自己彙報的方案離領導的要求，往往差之甚遠，甚 至有時有點着不着邊，結果往往是被領
2019-02-22 22:04:44
原创 制度梳理的體會（一）
老闆一直都想對公司的制度，做一個梳理，理清哪些制度已基本事實廢止，哪些已有但需要修訂，還需補充哪些制度等，即：從內部需要出發，來梳理公司的規章制度。考慮到公司的主要定位在工程項目方面，因此，突破口就選在，建立一套較完整的全生命週期的
2019-02-22 22:04:29
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