在領導管理公司時，都是依賴一定的團隊去實施管理，這必然要進行授權，因此，管理過程在一定程度上就是對下屬的不斷授權過程。
授權有很多原則，如：
授權有很多原則，如：
a) 授權要合理，因人而異。
b) 授權要有適當的時機。
C) 授權與控權，要有尺度和張力。
d) 授權要對下屬有足夠的信任等。
這些道理都是顯而易見的，我就不進行展開了，但是公司很多，管理比較成功的公司很少，我敢肯定，公司管理在授權這個環節上有問題，也許大家可能都需要一些尺子或一些現象，來評估自己授權的效果。我參考一些資料，共享以下幾個方面內容，供大家討論：
a) 自己不在辦公室，辦公室的工作是否混亂？
b) 自己外出回來時，是否有本來應由下屬完成的工作等待自己去處理？
c) 自己能按規定時間完成目標或完成任務，還是必須把工作帶回家，或在辦公室加班才能完成？
d) 自己的工作是從容不迫，有節奏的進行，還是經常被那些需要徵詢自己的意見或決定才能辦事的人打斷？
e) 自己的下屬是否把“矛盾上交”，讓自己去做應由他們自己去做的決定？
f) 是否覺得自己的工作負擔太重，而下屬的工作又太少？
g) 是否認爲自己沒有時間培養下屬？
h) 是否真地認爲公司的薪資體系、晉升等措施，能使下屬承擔更多的責任？
i) 在自己管理的人當中，是否有人在自己來後，辭職不幹？
j) 是否真地想把工作委託給人去做，還是覺得自己最能勝任這個工作？
k) 內心深處，叩問自己：是否害怕下屬幹得比自己出色，而不願意授權讓他幹？
b) 自己外出回來時，是否有本來應由下屬完成的工作等待自己去處理？
c) 自己能按規定時間完成目標或完成任務，還是必須把工作帶回家，或在辦公室加班才能完成？
d) 自己的工作是從容不迫，有節奏的進行，還是經常被那些需要徵詢自己的意見或決定才能辦事的人打斷？
e) 自己的下屬是否把“矛盾上交”，讓自己去做應由他們自己去做的決定？
f) 是否覺得自己的工作負擔太重，而下屬的工作又太少？
g) 是否認爲自己沒有時間培養下屬？
h) 是否真地認爲公司的薪資體系、晉升等措施，能使下屬承擔更多的責任？
i) 在自己管理的人當中，是否有人在自己來後，辭職不幹？
j) 是否真地想把工作委託給人去做，還是覺得自己最能勝任這個工作？
k) 內心深處，叩問自己：是否害怕下屬幹得比自己出色，而不願意授權讓他幹？
領導時常把這些問題問問自己，或許會領悟一點東西，呵呵。