寫總結是個好習慣，最近又有技術同事要派出去學習業務了，向我諮詢經驗，翻翻以前的總結，像是和以前的自己在說話。以下是關於技術和業務的論述，工作第六年時獲得的認識，到第九年、十年的時候回頭看，沒什麼變化：
技術和業務最大的區別就在於：技術是和系統打交道，業務是和人打交道。如果要我說說這次學習業務的最大收穫是什麼，那就是認識了很多人。如果要我說說這次學習業務有什麼不足，那就是我認識的這些人不一定認識我。收穫讓我感到滿足，我想我將來再做系統時一定會想起這些人來，做出來的系統一定會更加富有生命力的。不足之處只是說明我的業務水平還不到家，但卻是正常。
在做事的方法上面，技術和業務有很大的區別。同樣的嚴謹，在技術看來是優點，在業務看來就是缺點。同樣的語言，業務更看重技巧，技術更看重準確。做業務非常需要隨機應變的能力，做技術非常需要以不變應萬變的能力，一般人很難同時具備這兩種能力，所以技術和業務通常是兩羣人分別在做。
昨天遇到一個“項目經理和產品經理的關係是怎樣”的問題，我第一時間聯想到了幾年前思考的“技術和業務”問題。從職業成長來看，IT技術人員更有可能的成長結果是項目經理，成長爲產品經理的則更有可能是IT需求人員（或者說業務人員）。做業務少不了要應酬，而應酬對於技術卻是沒什麼作用。項目經理和產品經理之間能否和諧相處，的確是個關鍵之處。
昨天還遇到一個“如何使自己從計算機軟件技術人員中脫穎而出，成爲老闆願意培養的管理者”的問題，這同樣讓我聯想到了“技術和業務”。“老闆願意培養的管理者”恐怕還不是“項目經理”的意思吧。我想一個人究竟要做什麼，還是應當遵守“適者生存”的法則，如果你是一個技術坯子，非要去做業務；或者你是一個業務坯子，卻夢想成爲技術專家。有句話叫什麼來着？天下沒有蠢材，只有放不對地方的人才！
相信每一個人都能夠找回真實的自己，踏上合適的發展道路。