在我國互聯網的發展過程中，PC互聯網已日趨於飽和，移動互聯網卻呈現井噴式發展。據有關數據顯示，2013年底，中國手機網民超過5億，伴隨着移動終端價格的下降及Wi-Fi熱點的普通，移動互聯網網民呈現爆發趨勢，標誌着我們全面進入了移動互聯網時代。在那幾年，隨便做出幾個APP、公衆號什麼的，就可以獲得大量的粉絲，賺得盆滿鉢滿。
而據最新數據顯示，截至2017年6月，我國網民規模達到7.51億，半年共計新增網民1992萬人，半年增長率爲2.7%。互聯網普及率爲54.3%，較2016年底提升1.1個百分點；截至2017年6月，我國手機網民規模達7.24億，較2016年底增加2830萬人。網民中使用手機上網的比例由2016年底的95.1%提升至96.3%，手機上網比例持續提升。
可見，現在移動互聯網形勢發生巨大變化，甚至很多以前的被奉爲圭臬的商業模式，都很可能會被顛覆了。
從宏觀角度看，對於整個中國的互聯網也是剛剛進入“下半場”。之前中國互聯網的發展，在很大程度上靠的是人口紅利，不管是早期PC網民的迅速增加，還是過去幾年移動互聯網用戶的激增，大家發展的方式哪怕粗糙一點、成本高一點都不要緊，因爲用戶在快速增長，每年賣幾億部智能手機，大家的業務跟着水漲船高。但是現在可以看到，這個時代已經過去了，智能手機的年銷量已經不增長了，總體網民的增長也大幅趨緩。這個時候兩條路：要不開拓海外市場，可能還有更多用戶，但是國際化是非常不容易的事情；要不你就得精耕細作，把原有的用戶服務得更好，通過每個用戶創造更多的價值。去年6月份，美團大衆點評CEO王興，在公司一次公司內部講話時如是說。
從長尾理論到搶佔頭部
長尾（The Long Tail），這一概念是由《連線》雜誌主編Chris Anderson，在2004年十月的《長尾》一文中最早提出的，用來描述諸如亞馬遜，和Netflix之類網站的商業和經濟模式。
長尾效應（Long Tail Effect）中的“頭”（head）和“尾”（tail）是兩個統計學名詞。曲線中突起部分叫“頭”；相對平緩的部分叫“尾”。從人們需求的角度來看，大多數的需求會集中在頭部，而這部分我們可以稱之爲流行，而分佈在尾部的需求是個性化的，零散的小量的需求。而這部分差異化的、少量的需求會在需求曲線上面形成一條長長的“尾巴”，而所謂長尾效應就在於它的數量上，將所有非主流的市場累加起來就會形成一個比流行市場還大的市場。
關於長尾理論，個人認爲應用得最好的，是京東、淘寶等電商平臺，它們實現了消費者們對個性化的追求，比如說淘寶上就有很多新奇的、個性化的小店，出售各種非主流商品，也許他們的銷量並不大，哪怕一次只賣出一兩件，但成千上萬這樣的小店，其流量累積起來就相當可觀了，甚至超過某些爆款。
曾任《連線》雜誌主編的克里斯•安德森指出，當消費者發現且有能力購買更貼近自己品位的產品時，他們就不會再關注那些暢銷產品。那麼，聰明的企業就會叫停對爆款的投入，隨即把獲利重點轉向“長尾”部分——即傳統實體企業可能不會生產的利基產品。
然而，實際數據反映的市場演變趨勢，卻與這種推測截然不同。
如今，消費者的需求正逐漸從產品至上、體驗爲王，轉向產品和服務皆優。而在這一過程中，銷量分佈的尾部空間並沒有變肥。相反，隨着消費者在線購買量越來越大，雖然曲線尾部越變越長，卻也明顯越變越細了。與此同時，爆款產品的影響力不僅沒有逐漸被削弱，反而還越發加強了。
世界最高峯是哪個？相信大家都知道，是珠穆朗瑪峯，海拔8848米。那世界第二高峯是哪個呢？可能沒有幾個人知道，世界第二高峯是喬戈裏峯，海拔8611米，只比珠穆朗瑪峯低了233米。
中國第一個乘坐載人航天器上天的宇航員是誰？相信很多人都知道，是楊利偉，那第二個呢？知道的人就很少了。
還有你們公司最漂亮的人是誰，可能你會脫口而出，那誰又是第二漂亮呢？可能就不好說了，是吧？！
這就是頭部效應。還是前面的那張圖，在座標軸上，我們可以清楚地看到，頭部區域縱值極速爬高，意味着越靠近頭部，收益越高，發展越快。
這一規律在我們身邊隨處可見：當年漫天遍野的視頻網站，現在只有優酷土豆、騰訊、愛奇藝等幾家；3000多家團購網站只剩下美團大衆點評；數十家共享單車，現在只有摩拜和OFO最具活力。
在一個行業裏，並沒有品牌吸引的注意力大概佔40%，第二名佔20%，第三名10%，其餘的佔30%，頭部帶走了最多的關注和個人品牌影響力，這些都會給它們帶來更多的收益。
從免費到付費
前幾年移動互聯網如火如荼的時候，很多產品都是免費的，像周鴻禕的360殺毒軟件，就把瑞星、卡巴斯基等幾個收費的殺毒軟件幹掉，才得以上位，互聯網有個大家熟知的理論，就是“羊毛出在豬身上，狗來買單”。
但是現在我們處在碎片化的時代——信息大爆炸，各種信息魚龍混雜，泥沙俱下，去尋找、鑑別、獲取真正有用的信息，需要花費越來越多的時間和精力。
比如，你想看一部最新的電影，又不想去電影院，一般的做法是去網上搜索，然後用BT或其它工具下載資源，還要找字幕，才能看得上這部電影，但是這樣機會成本太高，某此視頻網站則提供了這樣的服務，開通會員後，可以直接觀看想看的最新電影。
因此，很多做移動互聯網產品公司，會在免費的基礎上再通過優秀的產品設計，最佳的用戶體驗等爲用戶爭奪時間；或者，乾脆就直接用收費模式，通過優質的工作，爲用戶節省時間。前者如騰訊視頻，普通用戶也可以觀看相關視頻，但必須先播放30秒或60秒的廣告，VIP用戶則可以直接跳過廣告，羅輯思維的得到APP提供免費試聽內容等，但如果要繼續學習相關課程，就必須購買；知乎和分答上的付費問答則是屬於後一種——直接付費。
畢竟贏利纔是公司擺在第一位的，一切不以贏利爲目的的公司都是耍流氓。
付費，已經成爲一個爲用戶節省時間成本的有效方式，越來越被廣大用戶所接受。
個人認爲，知識付費的浪潮已經來襲，未來三年內，知識付費將會成爲風口。五年後，傳統企業將慢慢消失，未來只剩下一類企業：新經濟公司，而知識，在新經濟時代，也將越來越重要。
知識付費囊括教育、媒體和出版等多個行業，加上智能手機的完全普及，這個市場已經飛速地打開，越來越多的公司和團隊正在進入這個行業，每個人都有機會成爲知識付費這個巨大市場的知識分享者和服務者。
未來，隨着科技的發展，社會的變革，獲取知識將會變得越來越便捷，知識的內容和形態也將會越來越豐富，人的價值將有更多的機會得到充分展現和釋放。
讓好內容通過傳播分享創造價值，讓知識創造者價值最大化，在我看來，是這一輪知識付費經濟的夢想。
從大而全到和小而精
在互聯網時代，都是追求大而全，開口提生態，閉口提系統，那是個靠量的時代，移動互聯網時代，世界碎片化了，時間碎片化了，甚至用戶都碎片，沒有哪一家可以說擁有絕的流量入口優勢，任何APP都是一個入口，只有讓我爽才用你，因此，這是一個以質取勝的時代。
如果還停留在過去的思維模式——大而全，其結果很可能是風崩離析，灰飛湮滅，樂視就是前車之鑑。
推廣“小微模式”是海爾2014年裏平臺化轉型戰略性動作。海爾集團以業務或項目爲中心，將傳統組織結構打散爲一個個具有獨立決策權、用人權、分配權，並進行獨立覈算的小團隊。這類小團隊即被命名爲“小微”。而小微模式的核心管理理念，便是把“金字塔結構”的封閉型企業轉型爲對企業內、外部人力及資源開放的“投資管理平臺”。該平臺對內強調劃小分權管理，對外強調構建開放式創新體系。
儘管實施僅一年，“小微”們的熱情也十分高漲，海爾創新產品在市場上頻頻“出手”。越來越多的人以“小微”爲單位，“當自己的CEO”。 直至2014年年底，海爾公司旗下“小微”公司總計212家。
2014年，海爾全球營業額達2007多億元，增幅達11%，同期海爾集團淨利潤預計達150億元，大增39%。儘管如此，海爾集團輪值總裁周雲傑卻表示，這主要依賴於海爾的創業生態圈建設，由“創客小微”構建起的開放森林。
現在，除了產品和服務必須做好外，還需要帶有情感，也就是必須去運營粉絲。我經常說，粉絲不必多，1000個鐵桿就足夠了，如果真是鐵桿粉絲，他們都會願意將一天的收入支付給你，一年下來也就有了幾十萬，足夠養活一個知識創作者。如果一個企業每個月願意支付給你1萬，一個月收入就是1000萬，一年下來則是1.2億！
機會無時無刻，又無處不在，你首先要做的是：刷新認知，升級思維。