從前幾年開始，創新創業的大潮席捲全國，經過時間的洗禮，慢慢地冷卻了一下來，很多創業公司也沒有挺個來，其實這很正常。據統計，國內公司的平均壽命不到三年，經歷一波風口，能活下來的畢竟是少數，有些豬會掉下來，那些取得巨大成功的公司，更是屈指可數。
創業維艱，哪怕是精益創業。
以前經常去一個創業朋友那邊聊天，每次去的時候，總注意到他桌子上擺着兩本書，一本是《精益創業》，另一本是《創業維艱》，我經常開玩笑說，他那緊鎖的雙眉，疲憊的狀態，緊繃的神經，就是那兩本書最好的註腳。
身邊有很多創業的朋友，有做線下教育的，有做金融大數據的，有做醫療健康的，雖然他們做的是完全不同的領域，可都還是做成了，而他們的創業過程，悅途君有幸都參與了進去，也見證了那幾個創業公司的起落沉浮。
創業是一場叢林的遊戲，領路者在整個創業過程中，對成敗幾乎是決定性的，除了誠信、勤奮等基本特徵外，還必定有一般人所不具備的特質，正是這些，使他們在創業路上披荊斬棘，越走越遠。
這時常會引起我思考，同時也檢視自身的不足。於我而言，創業之路，真的還很長。
昨天有幸和兩個創業大咖聊天，受益良多。同時也體會到，如果把創業看成一個過程，雖然沒有捷徑，但一定有很多彎路，即使不可能避免地必定要走一些彎路，但從長遠來看，少走彎路就是走了捷徑。
反應要快，執行力要強，要能迅速做出決定
現在創業，很多時候就是拼想法和創意，想法每個人都有，但能不能邁出去第一步，就很難說了，能真正形成產品的，又是極少數。劃時代的創意和創新，輪到小公司的很少。你所能想到的，別人早就想到了，說不定已經開始做了。因此，創業搶的就是時間，拼的就是執行力，以及堅持做下去的決心。
現在市面上做英語教育的公司有很多，是典型的紅海，海學科技卻在紅海中脫穎而出，在成立後10個月的時間裏，做市值近1億，他們的祕訣就是快速和超強的執行力。
在激烈的競爭中，必定是先到先得，慢一步就差很遠，後面要趕上很困難，而後來者幾乎沒有任何機會。
有時候，公司不是能做的事太少，而是能做的事太多，當然，這只是一廂情願，一開始就想做一個大而全的東西，想把所有的用戶一網打盡，往往任何用戶都抓不住。經過這些年互聯網、移動互聯網的培養，用戶越來越挑剔，對體驗的追求越來越高，他們只想用使自己“爽”的產品，只願意對真正有價值的精品付費，要討得用戶的歡心，需要完全聚焦，將時間、金錢、和精力ALL In。
什麼都想做，最後，只會是什麼都做不好。
創業前期就是做減法，將想做的不斷地砍砍砍，不斷地調調調，對自己下狠手，等時間成熟後，再逐步累加。
相對於大公司，小公司的優勢就是反應迅速，能快速地做出決定，然後又能快速地去執行和落地，創業本來就是摸着石頭過河，想清楚，就放開手去幹。
儘可能多地獲得各方的支持
很多人說，創業是一場孤獨的旅行，只有偏執狂才能生存。萬維鋼老師在《精英日課》中總結過，伊隆•馬斯克這類極端成功的創業者爲事業所做出的犧牲：
被視爲不通人情世故的怪人
跟家人搞不好關係
不得不參加一些毫無意義的會議，看身邊人不順眼
日復一日的睡眠嚴重不足、飛行時差、精神疲勞
孤獨感、挫折感、深夜靈魂的追問
表現出孤獨症、閱讀障礙症、注意力紊亂症等各種症狀，經常跟人爭吵
資源在任何時候都是稀缺的，越有價值，稀缺程度越大。在國內環境下，情況更復雜，創業對資源的依賴性也越高。
一般人手裏有多少資源，纔敢做多大的事情。而有些人卻是先想着要做一件什麼事情，先定目標，然後再去匹配和整和資源，這樣一來，更容易跳出條條框框的束縛，逼着自己去想辦法，也更容易取得成功。
一個好漢三個幫，不管創業做什麼，爭取各方的支持都很重要。對內，需要爭取團隊的支持，因爲一個人的力量畢竟有限，要想將事情做起來，團隊的支持是基石；在家，需要得到家人的支持，家是永遠的港灣，家人是最堅強的後盾；對外，需要上級主管部門和用戶、客戶的支持，是他們的支持，才使公司得以活下來和發展。
擁抱變化，唯一不變的只有變化本身
環境、市場、用戶在變，這就需創業者能夠擁抱變化，兵無常勢，水無常形。因此，對新創業創新項目而言，一開始就想將商業模式等各方面考慮清楚，幾乎是不可能的。很多時候都是在做的過程中，只有做深入了，才能看到一些機會，以前剛到創業公司的時候，也非常不理解，爲什麼業務要變來變去，這根本就是瞎搞嘛，可人家就是這樣的摸索中做成功了。
結果就是最好的證明，結果最有說服力。
IBM前總裁Watson曾說過，要想快速獲得成功，最好的方法就是不斷地去試錯。只要有一個大體的業務方向，對於這條路上出現的一些機會，都可以去嘗試，試了不行，就快速地調整回來。
靠譜是最重要的能力
投資人在對一個公司前期投前的時候，團隊領導者的個人魅力佔有很大的比重。這個世界上從來都不缺乏聰明人，但爲什麼只有少部分人能成爲頂尖的2%，除了與機遇和運氣有關外，其它軟實力往往起着決定性的作用，而其中又以“靠譜”尤爲重要。
以前有位領導經常跟我們說，信任的建立需要漫長的過程，而失去信任卻在頃刻之間，只需要一個動作、一個眼神，要不了多久，便會蕩然無存。
是否靠譜、可靠，也與別人對你的期望值相關，並不是超出期望值越高越好，超出得越多，別人會想你是不是還沒有盡力，並且也容易水漲船高。最好的方式是超出期望值一點點，多一點就好。
尋找平衡，保持健康
生活中需要不斷地去平衡，也需要堅定地去做取捨，決定晚上回家吃飯，還是陪客戶吃？利用這段時間多幹點工作，還是去鍛鍊身體？團隊的利益如何分配？……
平衡，是創業者的必修課，也是創業者永遠要去面對的問題，時時需要在親疏、內外、遠近和利益中尋找平衡。
團隊在最困難的時候，大家依靠信念，爲了心中那個宏偉的目標，咬咬牙就挺過來了，可蛋糕做大後，有了些甜頭，關於利益的分配，就很容易產生分歧。曾親身經歷在一筆500萬的融資談妥之後，董事長和CEO鬧掰而分道揚鑣，公司也差點解散。
同患難易，共享樂難，自古皆然。
也曾看到抱團取暖的創業團隊，在公司發展壯大後，最後留下來的只有兩三個，世界那麼大，進進出出，來來回回，都很正常，早就練就了強大的內心。
寫了這麼多，最後，最得要的一條是，作爲創業者，你真得有一個好身體。