項目管理，這是一個很專業的領域，涉及的內容非常廣泛，並且實踐操作過程是“多變”的，第一次接觸這個工作是在之前公司做廣東省電信IPTV-EPG項目的時候，這也是第一次幫帶團隊，這也是偏技術方面的，涉及的內容很少；主要是團隊召集、帶領團隊解決局方問題並且爲團隊提供幫助以及和局方協調資源和工作安排。結束這個項目後又轉到技術上了。不過中間也接觸了不少崗位（測試，文檔開發，美工，Java開發，Oracle等等），不過中間的一些隨着工作變化也忘的差不多了。
在做了幾年的開發後，出了一個轉折點，又折騰到了項目管理這個崗位上。從開發到項目管理的轉換說起來相對會簡單，項目管理也需要邏輯思維能力。唯有邏輯思維是不夠的，項目管理更需要的你對事務的全局思考以及掌控的能力；到現在我這邊還是一個偏技術型的項目管理者。OK，下面說一下轉型中的一些經驗。