創客空間趨勢分析書
1：項目背景
創客空間是一個人們能分享興趣----多數是電腦，技術，科學，數字或者電子藝術，手工藝類的---------合作，動手，創造的地方。創客空間可以被看做開源社區，創客能聚集在一起分享知識，創造新事物的實驗室，廠房，工作坊，工作室等。
創客空間是人們以工作坊，演講，講座，技術學習交流，實驗研究等形式分享知識的地方。空間創舉辦聚會等社會活動。爲成員提供地點及設備供成員們進行個人項目，或者集體項目。創客空間也可以運作物理或虛擬設備的租借。創客空間的房間很重要，它提供創客們完成他們的任務的基礎設施。
① 政策銜接： 2015-1-28 國務院常務會議“構建面向人人的衆創空間 等創業服務平臺。” 會議提出要在創客空間、創新工場等孵化模式的基礎上，大力發展市場化、專業化、集成化、網絡化的衆創空間，實現創新與創業，線上與線下、孵化與投資相結合，爲小微創新企業成長和個人創業提供低成本、便利化、全要素的開放式綜合服務平臺。
② 據中國產業調研網發佈的《中國北京創客空間市場現狀調研與發展前景分析報告（2015-2020年）》顯示，除北京以外，在上海、深圳、杭州、南京、武漢、蘇州、成都等創新創業氛圍較爲活躍的地區，也都逐漸涌現了一大批各具特色的衆創空間。比如上海的新車間，深圳的柴火創客空間，杭州的洋蔥膠囊，南京創客空間等等。2014年，全國科技企業孵化器數量超過1600家，在孵企業8萬餘家，僅就北京市而言，各類孵化機構超過150家，國家級孵化機構50家，入駐企業超過9000家。中關村創業大街目前共入孵400多個孵創業團隊，獲得融資的團隊超過150個。就全球趨勢來看中國創客還處於發育期，數量規模都較小。
案例：
深圳柴火創客
柴火是一箇中立的不以盈利爲目的的組織，是由深圳矽遞科技有限公司牽頭成立，靠第三方贊助，會員收費，捐贈，工作坊，寄賣創客作品以及場地對外租借的形式來獲取經費，維持自身運營。
南京創客空間
是由南京地區一羣軟、硬件技術人才發起的民間科技公益組織，成立於2012年5月，現有核心成員數十人，成員專業方向涵蓋計算機、電子、電力、建築、藝術、機械製造、管理、經濟等諸多領域，人員來自全國各地各行各業，現有基地工作室1間，成員個人工作室4處。截止到2013年5月，成員人數超過200人，成員裏面藏龍臥虎，在校學生、資深工程師、大學教授、藝術家、知名專家等人才濟濟。南京創客空間和上海新車間、深圳柴火創客空間、成都創客空間、北京創客空間等國內主要創客組織均有互動往來，和南京及周邊高校也有良好合作，受到科技局支持和認可，媒體多次報道。
南京創客空間目前開展的項目四軸飛行器、醫療監護、電子鼓、魚菜共生、DELTA架構, 3D打印機、機器人玩具設計項目、智能家居應用、老人監控系統、智能農業和智能綠化、工業級無損探傷設備、自平衡車項目、機器人室內定位技術研究、機器視覺與體感交互研究、公益型互聯網慈善項目……
上海新車間
新車間成立於2010/10/01，向硬件高手，電子藝術家，設計師，DIY愛好者和所有喜歡自己動手搗鼓各種東西的人提供了一個開放式社區，實驗空間和基礎設備。在這裏，大家不僅可以和興趣相投的人一起拆拆裝裝各種電子和物理產品，而且還可以共同實施一些好的設計和想法。新車間將工作空間提供給人們來實施自己項目，舉辦包括電子，嵌入式系統，編程和機器人等不同主題的研討會和培訓班。此外，“新車間”也將成爲一個融資和管理平臺，來支持人們實施自己的作品和項目 上海新車間採取會員制的方式來收費，主要收費方式有：
會員：每人每月100元，可以使用空間的設備和場地50X50X50 CM的儲物空間，額外收費200元空間租賃： 500元每小時同時可以出售相關的開源硬件，設備等對於志願者可以免費開放，只需要協助完成些工作即可。
等等。
發展趨勢
移動浪潮，決勝之間的時代已經到來——商業形態的變化，推動了商業模式的變化，又直接的影響到了企業管理的進化和轉型。
當你的消費者呈現在線化、碎片化、個性化、社羣化、去中心化、去中介化特徵，你的商業模式、盈利方式也會隨之發生改變。
因爲商品供應大大增加，導致消費者選擇性成幾何級別的增長；商品數量的增長，也激活了消費者個性化的需求，大規模定製、訂單預售等方式已經開始廣泛出現，對傳統的大批量生產產生嚴重的衝擊和影響。所以，“核心競爭力理論”的創始人之一普拉哈拉德提出：消費者與企業共同努力擴展的企業網絡，消費者社區正在日益成爲共同創造價值的核心要素。
因爲個性化的產品出現，所以多樣化的滿足也被傳統企業提上議事日程；因爲多樣化的生產，精益管理和柔性生產就顯得特別重要；因爲個性化的需求，所以針對細分羣體、亞文化等開展的創客實驗、社羣共同研發等方式也就蓬勃興起······
工業化大規模生產的方式已經趨向於小規模客戶個性化需求導向式生產，而適合這種變化的模式最適合的就是創客空間模式。
新的消費模式必將從創客空間誕生。
盈利模式分析：下一章。