同洲電子董事長袁明早有“袁布斯”的稱號。
9月23日下午的發佈會，如他在戰書中滿溢出的崇拜之情，袁明辦了一場喬布斯風格的發佈會。
大屏幕，富有衝擊力的PPT，主講人在臺上不斷走動演講，隨着飛看盒子、飛TV等產品參數和價格的一個個迭出，和臺下的觀衆互動，將所謂的懸念和驚喜留在最後……凡此種種，袁明身後又透出另一個人的影子——小米科技CEO雷軍(微博)。
頗值得玩味的是，袁明想挑戰的，正是小米、樂視等互聯網公司——也就是他反覆提及的“某米、某視。”但他同時又認爲，這些互聯網公司技術沉澱差，“和他們競爭完全不在一個層面上。”
而同洲是純正的廣電血統，在過去很漫長的時間裏，廣電的政策監管主導、市場不夠開放是廣電企業的印記。帶着深刻的廣電烙印，沒有互聯網基因的同洲電子，用互聯網的噱頭是否可以挑戰小米和樂視？
處處現挑戰
一邊透出模仿的痕跡，另一邊則宣示向樂視小米發起挑戰。
像雷軍一樣，袁明樂此不疲地介紹並操作着各種看起來很炫酷的功能。
挑戰的痕跡也十分明顯。比如飛看盒子屌絲版售價199元，而小米盒子售價爲299元。
同洲發佈智能電視飛TV，由飛利浦代工，55寸3D電視，搭載三星屏幕，1080P分辨率，號稱性價比最高，價格爲4698元。而樂視60寸智能電視的售價爲6999元。
同時，同洲還發布了軟件蘑菇UI，未來蘑菇UI將採取每週一更新的模式，這與小米MIUI的迭代節奏相似。
在口號上，“不僅是爲發燒友使用，更爲每一個普通電視觀衆而生”，直指小米公司的發燒友用戶策略。
但在現場人士來看，同洲發佈的這些產品並沒有過高的技術門檻。“技術上覆制太容易了，其他廠商很容易跟進。”一位參加此次發佈會的人士說。他甚至認爲，袁明太過於炫耀這些功能。
競爭不在一個層面上
同洲希望終結“盒”戰，恰恰相反，互聯網電視盒子大戰並沒有終止的跡象，反而越來越多的公司加入。從去年開始，互聯網機頂盒大戰已經硝煙瀰漫，小米、樂視網、PPTV、阿里等衆多互聯網公司推出了互聯網電視盒子。
對此，袁明評價說，互聯網企業的敏銳度是很好的，但是它們在電視屏裏的技術沉澱還是很少，在涉足一個自己不熟悉的行業，和他們的競爭完全不在一個層面上。
“家裏只要一個盒子，其他盒子完全不需要。低水平盒子必然會像手機功能機一樣被淘汰，我認爲其他盒子廠商未來很難生存。”袁明說。
袁明的底氣
“目前來講，互聯網公司還遠遠沒有構成對我們的威脅。我們本身有龐大用戶羣規模，發佈會上和10個省市簽約就是證明我們實力以及在這個領域裏的功底。”袁明的樂觀來自於廣電系的合作。
在現場，同洲與湖北、貴州、重慶、甘肅等10個有線運營商進行戰略合作意向簽約。通過與有線運營商合作，將國內廣電領域內1億餘傳統單向DVB機頂盒用戶升級爲DVB+OTT用戶，這也是袁明所說的兩年發展1億用戶的策略。
此次，同洲延續了曾經機頂盒免費贈送促升級，後續收取服務費的策略，和廣電運營商定製合作的飛看盒子定價0元。開通數字電視、有4兆以上帶寬的智能手機用戶需要支付99元押金，每月8元租金可以使用。
這種和牌照方、廣電運營商的緊密關係是小米、樂視等企業不具備的。以小米盒子爲例，在去年剛發佈即遭到“系統維護”的命運，正式的小米盒子發佈後已經很小心翼翼。
是全民公敵嗎？
是否能夠在市場立住腳跟，袁明強調有三個要素：用戶體驗、規模和性價比。而要做到規模，袁明就不能將自己變成全民公敵，而是採取和產業鏈上下游拉攏合作的態度。
比如，同洲推出了自己的智能電視，但他認爲，跟傳統電視機廠商不衝突、不矛盾。“希望更多傳統電視機廠商採用我們軟硬件一體技術。我們歡迎跟傳統電視機廠商合作，可以拿我們的軟硬件生產，再走他們的渠道，他們原有的用戶羣都沒問題。”袁明說。
袁明也承認，互聯網公司的所長。“以前同洲默默地爲運營商做後臺服務，在互聯網時代已不能再站在後臺。互聯網公司營銷手段和能力比我們要強，所以我們這方面要向他們學習，要補這門課，更多要直接接觸消費者用戶。”
值得一提的是同洲對樂視的態度，一方面要挑戰，另一方面還在合作上示好。袁明認爲，樂視藉助於硬件是沒有自己長處的。“我們跟樂視可以是互補的，樂視內容是可以合作的，我們是平臺商。”返回騰訊網首頁>>