一、變化中的微信
毫無疑問，騰訊微信開創了一種新的社交模式，它把很多熟悉或者半熟悉的人用一種便捷的方式聯繫起來，用文字和圖片來溝通信息、共享生活。但是我們可能已經意識或者無意識地感受到，在適應市場需求、接受市場檢驗的過程中，微信正在發生着很多意想不到的變化。而這，正是市場經濟最神奇的地方，很多事情一旦放進市場，它的走向往往始料未及，連它的創造者也未必能夠左右。
本來認爲，微博是媒體，微信是社交，但公衆微信平臺卻一腳踩進了媒體行列，難道幾萬、幾十萬粉絲的公衆微信平臺還不是媒體？即便只有幾千粉絲，考慮到它的有效到達率，它的高閱讀率，也接近於一個媒體了。本來認爲，微博是弱關係，微信是強關係，但即便微信是強關係，微信羣真的也是強關係嗎？
二、作爲弱關係的微信羣
你要問有什麼理由得出以上結論？我很難說我有沒有理由。我只是拿自己爲例，做一個真實的案例分析。什麼時候開始，被拉入微信羣，時間已不可考，到2014年3月22日爲止，我已經處於174個微信羣中，成爲衆羣之中的“羣衆”。
我是學中文的，不知道統計錯沒有？按照每個羣平均30人的規模計算，應該超過5000人。如果重複數爲一半，約有2500人。我兩個微信號的總好友（剔除重合部分）約300人。顯然，還有2200人，是我沒有電話號碼也沒有微信號的人，也就是在現實中幾乎沒有任何聯繫的人。因此我可以認爲，微信羣是基於強關係開始的弱關係羣。
記得有人說過，人在同一個階段的朋友不超過50人。確實，如果不翻手機通訊錄，能想出50個朋友，恐怕已經很不容易。這也側面印證了微信羣是弱關係的判斷。
三、我不知道我是誰
馬克思說，人是社會關係的總和。我不得不介紹自己了。首先我有一個飯碗。我在基層分管宣傳、新聞工作，是一個標準的“宣宣”。此外就是我個人的因素，比如性格比較外向，老好人，不善於拒絕，童叟無欺，給人感覺都是朋友。這些估計都是我成爲“羣衆”的原因。此外，想不出有什麼理由。
上述羣中，我自己建立的2個：“老韓的兄弟姐妹們”，“寶寶唸詩”編輯部。其餘的羣，均是被邀請加入。其中，“靜沙龍”創立者徵求過意見，其他多在本人不知情的情況下，被邀請入羣，俗稱“拉入羣”。
與工作相關的羣8個。其中密切相關的5個：“理論之樹”，上級理論部門佈置和溝通工作；“老韓的兄弟姐妹們”，新聞媒體的溝通；“輿情通氣”，輿情溝通；“新聞姐妹花”，我分管的新聞處，三八紅旗集體；“浦東好聲音”，我分管的宣傳處，以及各級宣傳委員；“寶寶唸詩編輯部”，嘗試新媒體。與工作有所關聯的2個。“微博大V”，各地的博友；“輿情研究”，各地關注並研究輿情的人。其餘的羣，與工作基本無關。
作爲“羣衆”，被拉入的羣，有些頗爲莫名。比如“馬航失聯法律援助團”，幾乎都是律師，認識的人屈指可數，與我的工作相距較遠；“旗袍秀”裏全是一羣資深美女，入了這樣的羣，聽着鶯啼燕囀，十分地尷尬，啼笑皆非。
但是，這些羣，是不是我在現實生活中的縮影？或者折射出我在別人心目中的形象？
四、不發言的“羣衆”
剛剛被拉入羣的時候頗爲新鮮。很快，我就感覺，是微信羣擁有了我，不是我擁有了微信羣。好在活躍的羣並不多。每天都有對話或更新的羣，沒有統計，應該在50個左右。但這已經足夠讓人發瘋了，設想50個羣在開場子，你要一個個去說話，不但精力和時間不允許，恐怕精神也得分裂了。
可是，讓我退出任何一個羣，都覺得對不起羣主，或者拖我入羣的朋友。人家當我“朋友”啊。於是，只有一個對策，關掉絕大部分羣的“信息提示”。只有顯示在手機上的一個個紅點，提示我羣裏有新的發言。除了少數羣之外，對這些經常活躍的羣，每隔一段時間，去偶爾說一句，表示我的存在。捫心自問，對大多數羣來說，我不是一個好的“羣衆”。
微信羣會給人騷擾和不愉快的體驗嗎？在微信“朋友圈”更新速率明顯下降的時代，微信羣還能走多遠？
原文引自：http://c.blog.sina.com.cn/profile.php?blogid=59387c7889001esq