主講老師：省政府辦公廳綜合處 趙民處長
1.把宏觀大勢把握好
掌握改革發展的大勢。習近平：領導幹部必須善於觀大勢
心中有底，下筆有數。多謀大勢，沒有與財政無關的部門，沒有與財政無關的工作。不能侷限於業務管理收支方面的。既要精耕細作，又要深謀遠慮。
一是認真研究如何貫徹中央、省的部署；二是認真謀劃如何緊跟國際經濟形勢；三是如何借鑑各地的有效經驗
體會：胸中有丘壑，妙筆自生花。汝果欲學詩，功夫在詩外。
2.把領導意圖領會好
一是領導主動談想法：聽懂每一個字，每一句話非常重要。帶錄音筆。不能羞羞答答，唯唯諾諾，敢於與領導互動
二是領導不講：揣摩，做實功課 認真學習上面的決策部署 回顧領導以往在講類似事情的時候的觀點
近階段在講工作時從哪些地方切入 矛盾與突出問題，意見與建議，不管寫什麼材料，都要了解得比領導更多一些
體會：有自己獨立的思想人生有主見，纔有自己，有自己，纔有旁人（梁漱溟））
3.把重要資料消化好
解決好兩個問題：
一是迅速分清主次。重點關注：習近平的講話，十九大精神，中央戰略、權威文章、先進典型
業務上的資料，中央關於財政的部署，各級財政會議精神
個性化的資料：領導講話，新聞報道
二是做好資料積累
密切跟蹤：緊跟主流媒體，重要報刊，最核心的，《人民日報》《新華日報》
篩選歸檔：進行分類，十大類：黨建、產業、科技、農業、民生——
優選使用：分爲核心資料與輔助資料
體會：腹有詩書氣自華，手握資料心不慌
4.把文稿標準制定好
很難有一篇稿子所有人滿意
標準：四個檔次
1.0 精準化描述，文通字順 入門級
2.0 深度化辨析，有深層次的思考與認識，辯證思維 理論功底，個人悟性
3.0 融合化加工 整合資源，融會貫通，廣泛積累，兼容幷蓄，消化吸收再創新 信息能力
4.0 個性化定製 體現個人風格，私人訂製 揣摩領導意圖的智慧
體會：爬坡過坎，久久爲功 馬拉松的極點現象，30公里以後，休息吧，停下來吧，38公里以後有第二次呼吸。
5。把文稿結構架構好
套型要熟練，有相對穩定的作爲基礎。每年有適當的調整
文稿框架幾大塊：思想認識，目標思路 具體措施 問題建議
平打開：
邏輯嚴謹，內容不能交叉，爲什麼幹什麼，怎麼幹或者幾個方面展開
各快內容不能撕扯不清，領導之間的內容注意避讓，不能撞衫
體會：結構不牢，地動山搖
6.把文稿內容組織好
短而不淺;紳士的演講，應該像女性的裙子，越短越好
正向橫向對比，正向與反向的闡釋
實而不碎;注意取捨與提煉，數據太多，聽起來比較吃力。
新而不偏；不能劍走偏鋒。用清新樸實的要求
準而不錯：特別提醒文字表述中的政治元素：旗幟鮮明講政治，巡視，首先是政治巡視，該講的一定要講。
加強黨對財政的領導，財中有政，政中有財，樹立
認真學習習近平，加強，推動高質量發展
省財政的稿，講黨的19大13遍，高質量發展，8遍
文字表述的語感很重要，話語體系，每天找成熟的文稿讀半個小時
7.把修改要求落實好
領導的要求
三個三分之一
一是領導的要求，延伸細化
二是原來的稿子，歸到新的體系
三是對照新的提綱，進行補充
部門的要求
活一句，死一句
8.把最後一關堅守好
校對，付印
一是二是三是四要
改革開改？
雖然技術含量不高，但出問題的概率不低
把握好三條
一是特別關注重要風險點。跟蹤動態數據，
二是大小標題 黑體字不容易注意
三是關注最後一個段落。不僅僅是幾句老話
不能把自己的命運交給打字員、印刷部
全過程掌控 建立問責機制，責任倒查
9.把團隊力量發揮好
每年選調新人 調一個，備一個，看一個
爭取構建一個比較強的團隊
四個機制：
羣狼機制
帶徒機制
學習講壇機制 第一 老同志講課 二、文稿點評 三、年輕同志過堂 四，年輕人談體會
加班通報機制 讓隱形的工作顯性化。哪有什麼歲月靜好，不多是有人替你負重前行
大團隊作戰 跟部門、科室協調作戰
10.把身體健康保護好
無休日狀態，無家狀態
避免三個誤區
一，寫稿一定要大量抽菸
二、每寫一篇稿都要不眠不休 充分利用白天與晚上12點前的時間
三、寫稿沒有時間運動
大部分是運動達人，有馬拉松愛好者，乒乓球比賽，至少跑步半小時，堅持10年，許多觀念在跑步機上出來的
最後分享
1，寫文稿看起來寫文字，實際上是寫思想
2.寫文稿看起來操作不難，實際上相當不容易，必須注重積累
3.寫文稿看起來拼的是心力，實際上是自己的體力。