#傳統軟件企業，與互聯網企業的區別
- 產品 傳統軟件企業：產品線衆多，行業細分優勢互補；並且每個產品都有五大創新、六大突破之類的花俏（有時吹得連開發者自己都不知其然） 互聯網企業：哪怕只有單一產品（或業務），只要做得足夠好就能獲得足夠收益，講究上手簡單，追求用戶體驗。
- 內部結構 傳統軟件企業：部門衆多，研發、市場、渠道、零售、售後都並重，組織架構層數多。 互聯網企業：內部業務環節簡單，層級扁平化，可能就是兩層，CEO有精力直接插手產品細節。
- 管理 傳統軟件企業：管理是企業的核心問題，大部分管理者眼裏公司就是一張張報表和組織架構圖，而看不到後面的產品。業務最出色的人會被提拔成管理者。 互聯網企業：管理簡單，甚至不需要純粹的管理者，互聯網本身就是個非常高效的管理工具。Instagram十個人能服務幾千萬人。
- 產品推廣 傳統軟件企業：市場團隊、研發團隊、產品團隊、售前團隊、銷售團隊、實施團隊相互配合，產品由內而外逐步接近用戶。 互聯網企業：從產品研發到用戶使用流程變短，甚至產品自身就有推廣能力；用戶直接在互聯網上使用產品，好東西自然傳得快，產品本身就是渠道，用戶也是渠道。
#與我們有什麼關係
- 隨着軟件SaaS化，和雲計算普及化，傳統軟件企業會越來越靠近互聯網企業。
- 公司高層會更加註重產品本身，否則就會在死在繁複官僚管理鏈條上。
- 開發軟件產品新路子，簡單性>功能性，一見鍾情>日久生情
- 軟件發佈流程扁平化，開發人員直接走向市場面對用戶
- 軟件產品成爲快速消費品，只要創意可行，開發夠快，三五個人十來條槍，打敗正規軍是有可能的