弱者如何戰勝強者，如何在不對等的競爭中脫穎而出？
1.當你競爭力不如別人時，最好的做法，不是去硬碰硬，而是改變競爭規則。
武俠小說中，經常有這樣的橋段。霍度在丐幫大會上暗箭偷襲耶律齊，慕容覆在少林寺中偷襲罷手的段譽，嶽不羣在黑木崖下也想暗算放手的令狐沖。這些反派乘人不備，所作所爲令人不齒。但反過來想想，他們本身武功相對較弱，如果要贏，也只能走不尋常路。
而在金庸大師的封筆之作《鹿鼎記》中，他刻畫了一個反常規的武俠人物韋小寶，遇到危險，總能靠自己的隨機應變，化險爲夷。細細研究他在每次武功對決當中，什麼釋蒙汗藥、放冷箭，都是他的拿手把戲。他本是靠一些“不道德”的手段獲勝，但我們卻認爲這理所應當。
金庸不愧洞悉人間的真諦，絕大部分人都不會成爲主角。如果角色互換，我們站在這些弱者的角度看，在競爭當中，弱者要想逆襲強者，不得不打破既定的規則。
IT大亨拉納戴夫的愛女喜歡上打籃球，她希望能在美國的青少年籃球聯賽中獲勝。可是臨時組成的紅杉隊，都是一些沒什麼運動細胞的十二三歲的少女，由不具備打籃球需要的身材、體能，這樣的隊伍怎麼能贏得最終的冠軍？
籃球比賽因爲一定的觀賞性，要求球隊從後場控球開始後，必須在10秒內使球進入前場，也就是對方的半場。這樣雙方你來我往，防守進攻相互配合，這樣比賽節奏快，又十分好看。
與此同時，這就要求各個球員具備綜合的身體素質。一隻弱隊怎麼能夠短時間內就做到，更不要說跟強隊抗衡獲勝了。
拉納戴夫就培養隊員們的體能與投籃能力兩項素質。全場比賽，在對方半場就開始嚴密盯防，經常就是10秒違規，壓根就不給對方出手的機會。整場比賽很少進球，期間各種犯規，各種肢體衝突，情緒失控，完全沒有觀賞性。但最終紅杉這隻弱隊竟然贏了，什麼“友誼第一，比賽第二”，她們哪管比賽什麼精彩不精彩，好看不好看，反正又不會以籃球爲業。
2.如果在不對等的競爭過程中，要想勝出，需要集中優勢，贏在關鍵局部。
關於戰爭，流傳最廣的神話就是“以少勝多，以弱勝強”，什麼鉅鹿之戰、赤壁之戰、淝水之戰，被後世演繹的出神入化。可是真正扒開史料，探究戰爭的細節，那些所謂的強弱對比都是宏觀上的，在戰場的關鍵局部，一定的以強勝弱。
靜態的看，強弱對比的確存在，但這些空間上的差距可以在時間尺度上進行動態的微調。在宏觀上，石頭比水強，但水集中到一處，再加上時間的積累，就能夠水滴石穿。
秦趙之戰，趙國五戰而三勝，但卻輸了最重要的長平之戰。項羽百戰百勝，他卻輸了垓下之戰，結果身死而亡。
當下，沒有哪個國家有實力敢跟美國正面硬幹，但局部的恐怖襲擊就可以攪得美國人民雞犬不寧。游擊戰的思想也是這個道理，不選擇正面對抗，在後方不斷騷擾敵人。但一旦集中起力量，我們的解放軍也可以在三大戰役中，攻下關鍵城市，取得最後的勝利。
即使自身並不弱，也不需要每時每刻都全力以赴。
現在的電視劇拍攝量浩大，即使是優秀演員也未必演技完全在線。關於周迅的演技，就有評價說，她只需要在情節的某一段，演技集中爆發，就能給整部作品增資添彩。
關於贏在局部，其實我們小時候早被告知過，語文老師就告訴我們寫作文的時候要突出重點，四平八穩的文章沒有亮點。說道亮點，年終要寫總結報告，有些人才發現，自己辛辛苦苦大半年，還不如他人擁有某一個亮點能夠引起領導的重視。
3.在實際生活中，哪還有個體之間的競爭或者對抗，大家都是藉助一套更強大的系統，把某個因素的對抗，變成系統之間的對抗。這纔是弱者戰勝強者，從不對等中獲勝的捷徑。
現在早已不是單個人之間的對抗，而是團隊之間的競爭。
提到游泳，孫楊是中國隊的驕傲。他個人比賽奪冠很容易，但在接力賽中，他必須比自己的個人比賽還要努力，才能保證中國隊獲得獎牌。
而在大多數情況下，現在的競爭也不是單一維度的競爭。很少有競爭模式像體育比賽那樣，游泳比賽只是速度單一維度的考量，即使是接力賽，也是考察團體的快慢能力。
在學校，成績是考覈一個人能力優劣的唯一指標。總有一些人，智力完全可以碾壓他人，但這些人走入社會，並不再順風順水。競爭者猛然發現，我是不是傻，幹嘛非要在智商這個維度能他們競爭呢？我只需要在組織的大分工中，做得最好，就有可能利用系統的力量戰勝他們。
跟行業之間，或者行業內部之間的不對等比起來，人與人之間的不對等，這點差距微乎其微。在不同行業之間，個人的付出與收穫之間的差距相差十萬八千里。而在行業內部，收益的絕大部分都被頭部企業給攫取。如果你在快速發展行業內的頭部公司，就好比你坐着汽車跟他人跑步在競爭，這時候，個人能力的強弱還重要嗎？