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參加51CTO學院軟考培訓，我通過啦本人零基礎報考信息系統項目管理師，經過2個多月的學習，通過了考試。感想：回想這兩個月的學習還是比較緊張的，站內有100多個學習視頻，分類分章節，講述的非常清

2019-02-22 23:34:59

項目成本管理一、成本估算1 成本估算、成本預算、成本控制的定義及區別2 造成成本失控的原因（1）估算和預算工作不夠準確細緻（2）估算和預算沒有同意的標準和規範可行（3）思想上存在誤區3 成本估算三步驟首先識別分析項目成本構成，其次估算每

2018-09-12 07:06:46

一、業務流程管理與重組1、流程管理的本質與核心是什麼；流程管理的本質就是構造卓越的業務流程，核心是流程。2、流程管理與BPR的區別；流程管理包含了BPR，但是比BPR概念更廣泛，更適合現實的需要3、業務流程改進的過程和方法中，分析問題用哪2

2018-09-12 07:06:46

項目質量管理1 定義 ISO9000 一組固有特性滿足需求的程度（明確和隱含）2 質量高低和等級高低不對等正確和精確不對等（區別）3 項目質量管理三步驟：質量規劃、保證（審計質量審查）、和控制（項目進度、消除問題原因）過程以及過程

2018-09-12 07:06:45

項目人力資源管理1 人力資源管理包括人力資源組織計劃（啓動過程組）、團隊組建、團隊建設、團隊管理一、人力資源計劃編制1 人力資源計劃編制輸入（1）活動資源估計（2）項目管理計劃2 工具和技術（1）組織結構圖和職位描述（常見三

2018-09-12 07:06:45

項目範圍管理提綱 1、項目計劃編制通過（1）企業環境因素（文化、架構、管理工具、人力資源、政策、市場）（2）組織過程資產 (政策、流程、指南) （3）項目章程（原則、約束）（4）項目管理計劃（對範圍管理的指導）

2018-09-12 07:06:44

摘要本文以我作爲項目承建單位的項目經理，負責開發某單位的“全省PTN傳輸平臺搭建”項目爲例，論述了項目範圍管理在信息系統項目中的重要性。項目範圍管理是項目管理中至關重要的管理工作，範圍管理的過程包括收集需求、範圍定義、創建WBS、範

2018-09-12 07:06:43

參加51CTO學院軟考培訓，我通過啦本人零基礎報考信息系統項目管理師，經過2個多月的學習，通過了考試。感想：回想這兩個月的學習還是比較緊張的，站內有100多個學習視頻，分類分章節，講述的非常清

2018-09-12 07:06:42

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一、信息安全系統和安全體系1、信息安全系統三維空間示意圖中，X、Y、Z軸的名稱，及它們各自包括的內容；（1）X軸安全機制包括：基礎設施安全、平臺安全、數據安全、通信安全、應用安全、運行安全、管理安全、審計安全、安全防範體系（2）Y軸 O

2018-09-12 07:06:42

高級學員：2015年10月26日作業一、PMI權限（授權）管理基礎設施1、訪問控制包括哪2個重要過程，及內容；(1)認證過程，通過鑑別來檢驗主題的合法身份；(2)授權過程，通過授權來富裕用戶對某項資源的訪問權限2、簡述PMI與PKI有何不同

2018-09-12 07:06:42

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一、溝通管理計劃包括哪些內容？1、項目干係人的需求和預期2、用於溝通的信息，包括格式、內容細節水平（管理部門應該總結或借鑑一些好的模板進行共享，這樣有助於信息格式標準化，以免引起不必要的混亂。不同層次的項目干係人應規定不同的信息格式，信息也

2018-09-12 07:06:42

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一、需求開發過程的四個主要活動，及其內容簡述？需求開發主要是以下四個過程： 1、需求獲取。及積極地與用戶進行交流，捕捉、分析和修正用戶對目標系統的需求，並提煉出符合問題的用戶需求，形成《用戶需求說明書》。2、需求分析。其目的是對各種需

2018-09-12 07:06:42

一、合同管理合同訂立中要約、要約邀請、承諾的定義，及你的理解； 1、要約是希望和他人訂立合同的意思表示。主體是乙方，想和甲方簽訂合同的意思表示，比如投標文件。內容是具體確定的，提供給甲方參考，等待回覆。 2、要約邀請是希

2018-09-12 07:06:41

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