項目範圍管理提綱
1、項目計劃編制
通過（1）企業環境因素（文化、架構、管理工具、人力資源、政策、市場）
（2）組織過程資產 (政策、流程、指南)
（3）項目章程（原則、約束）
（4）項目管理計劃（對範圍管理的指導）
（5）初步項目範圍說明書（項目主要交付物）
得出 範圍管理計劃
2、範圍定義
（1）項目範圍管理計劃 （對項目管理團隊和範圍提供指導）
（2）批准變更申請 （可能引發項目質量、範圍、成本進度的變更）
得出 詳細範圍說明書 和 更改後的 範圍管理計劃
3、創建WBS
通過 詳細範圍說明書和更改後的範圍管理計劃 創建工作分解
（1）識別交付物和項目工作
（2）對WBS結構組織
（3）對WBS進行分解
（4） 對WBS工作單元編號
（5）對分解級別進行檢驗
將交付物分成小且易管理的工作包
得到更新後的範圍說明書、WBS 及字典、範圍基線 以及信心後的範圍管理計劃
4、範圍確認
參照 項目範圍說明書、WBS字典、項目範圍管理計劃、交付物，
通過審查、評審和走查等形式，
得到管理文件、技術文件、竣工圖紙等
5、範圍控制
參照 範圍說明書、WBS、WBS字典、範圍管理計劃、績效報告、工作績效信息
通過變更控制系統、偏差分析、重新規劃、配置管理系統 等方法
得到最後的 項目範圍說明書、WBS、WBS字典、範圍基線。