ACU變ACG，百度也開始To B了
今天，百度發出李彥宏署名的架構調整信，宣佈技術體系架構整合，智能雲事業部升級爲智能雲事業羣組（ACG），同時承載人工智能To B業務和雲業務，由尹世明負責，向張亞勤彙報，張亞勤同時繼續負責EBG和IDG。
搜索公司及各BG的運維、基礎架構和集團級共享平臺整合至基礎技術體系（TG），整合後的TG向王海峯彙報，王海峯同時繼續負責AIG。
李彥宏在信中表示：“此次組織升級對百度實現“夯實移動基礎，決勝AI時代”的戰略目標具有重大意義。”
以下是百度創始人、董事長李彥宏的架構調整內部信：
各位百度同學，大家好！
爲了加快AI與產業結合, 推動產業智能化進程，提升集團技術平臺核心優勢，公司決定升級“ABC智能雲”業務戰略、加速推進“雲上百度”的進程，對組織架構做如下調整：
1、智能雲事業部（ACU）升級爲智能雲事業羣組（ACG），同時承載AI to B和雲業務的發展。ACG由尹世明負責，向張亞勤彙報，張亞勤同時繼續負責EBG和IDG。此次組織升級後，ACG將充分利用百度在人工智能、大數據及雲計算方面的技術優勢，聚焦關鍵賽道，爲百度打造新的增長引擎！
2、搜索公司及各BG的運維、基礎架構和集團級共享平臺整合至基礎技術體系（TG），整合後的TG向王海峯彙報，王海峯同時繼續負責AIG。今後TG將進一步提升數據中心、基礎架構、運維等方面的能力，打造強大的技術平臺，提高工程效率及資源效率，早日實現“雲上百度”的目標！
此次組織升級對百度實現“夯實移動基礎，決勝AI時代”的戰略目標具有重大意義，百度將打造AI時代最領先的技術平臺，實現前端業務和技術平臺的資源高效統籌及組織全面協同，強化集中資源“打大仗、打硬仗”的能力，幫助百度客戶完成智能化轉型、早日邁入AI時代。
在此特別感謝張亞勤、向海龍、王海峯在TG和各集團級技術平臺發展過程中的重要貢獻！在新的組織體系下，希望大家繼續秉承“簡單可依賴”的價值觀，爲“用科技讓複雜的世界更簡單”這一偉大使命貢獻重要力量！
Robin
求變是妥協還是突破？
2017年，陸奇加入百度，百度也因此經歷了一場極爲重大的組織架構調整。
陸奇用四個象限來劃分百度業務：
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第一象限是關鍵使命+主航道，包括移動搜索、Feed、手機百度；
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第二象限是關鍵使命+護城河，包括PC搜索和大商業；
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第三象限是非關鍵使命+主航道，包括百度金融、DuerOS、智能駕駛、智能家居、智能雲、短視頻和AIG；
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第四象限是非關鍵使命+護城河，包括貼吧、知識、地圖、糯米等。
過去一年多，陸奇幫助百度完成了公司成立以來的最大變革，對組織架構和業務毫不猶豫進行了“關、停、並、轉”的操作。
2017 年上半年，百度先後將搜索體系的 AI 團隊與 AI 研究院整合成立了 AI 技術平臺體系（AIG），將 L3、L4 及車聯網團隊整合成立智能駕駛事業羣組，將 DuerOS 團隊獨立並升級成立度祕事業部。同時，在 All in AI 的思路下，2017 年 2 月，醫療事業部被裁撤，2018 年 4 月百度外賣出售，隨後百度糯米、百度金融、百度國際化等業務被拆分。
隨着一系列業務的調整，百度高層人事也完成新一輪調整。在陸奇加入後，百度有多位高管離職，其中，最引人注目的是首席科學家吳恩達。吳恩達在百度負責研究院的領導工作，並參與百度大腦計劃。去年3月，吳恩達宣佈離職。
同年3月27日，百度高級副總裁、原無人駕駛事業部總經理王勁表示，4月份將離職百度。曾被譽爲最年輕的百度副總裁李靖，今年4月18日發朋友圈稱，其將從百度離職。此外，百度糯米總經理曾良被開除，從汽車業轉投百度的鄔學斌離職，負責內容分發的副總裁陸復斌在受到處分後也離職。
就在百度全面轉型人工智能，一路高歌猛進的途中，陸奇卻在今年5月突然宣佈離職，他繪製的宏偉藍圖在實踐的路上就這樣戛然而止了。
7個月後的今天，百度重新調整架構，選擇了轉向To B業務，和騰訊、阿里重新站在了同一起跑線，不知這一選擇是經過深思熟慮的結果，還是由於阿里、騰訊兩家的方向已經明晰而不得不做出的決定。
在慶祝改革開放四十週年的活動上，BAT三家企業的負責人也均有出席，並且都被授予“改革先鋒”的稱號，互聯網時代讓BAT成爲先鋒，先鋒又將帶領人工智能發展走向何處？BAT接連做出的架構調整或許是一個信號，我們靜觀其變。
One More Thing…
谷歌CEO桑德爾·皮蔡最近在國會的聽證會上表示：暫時放棄蜻蜓計劃。也就意味着，谷歌的中國版搜索引擎無法與中國用戶見面了，百度在國內的對手又少了一位。