第一，員工提交的工作結果，與pm的預期有差距。這是典型的質量管理問題，員工不清楚質量目標，那就很難用正確的方法完成。首先就是要解決如何能把質量目標清晰的傳遞給員工。有的pm覺得自己很忙，然後簡單下達了工作任務，而員工是否對目標理解清晰，根本就不知道。
第二，員工不彙報工作。溝通管理問題。這個就需要pm制定具體的規則，什麼時候例會，重要的任務要單獨約定溝通時間，等。
第三，績效考覈。重點是把績效考覈的目標明確出來，必須可以量化，有客觀的數據來說明每個人的工作結果如何，過程如何。沒有量化的考覈，就是主觀考覈，員工就能找出一萬個理由來爲自己辯護。
第四，多項目管理。pm如果連一個項目都沒運作好的話，就只能硬上咯。從前三點來看，並沒有發現該pm運作的第一個項目的結果不好。所以呀，就算運作過程中有一萬個問題，最後項目的結果是好的，比如利潤率達成了，比如贊助人很高興，那就是項目很成功。結果要不好的話，公司怎麼會給你第二個項目？